ANÁLISIS DEL NIVEL DE PROFESIONALIZACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Ángel Luis Meroño Cerdán (Universidad de Murcia)

Resumen


La convivencia de las dimensiones familiar y empresarial define a las empresas familiares. No obstante, la dimensión empresarial es primordial y la supervivencia de cualquier empresa pasa por la profesionalización de su gestión. Por esta razón, frecuentemente se demandan mayores niveles de profesionalización a la empresa familiar, normalmente haciendo referencia a la incorporación de directivos externos a la familia, sin embargo, la profesionalización es un fenómeno más complejo. Para medir los niveles de profesionalización en la gestión de las empresas familiares se proponen una serie de variables para las que se ha recogido información de 433 empresas familiares. Los resultados concluyen que la presencia de directivos ajenos a la familia es superior en las empresas familiares más complejas. Sin embargo, no hay diferencias significativas en las variables que evalúan la profesionalización (perfil del gerente y sistemas de gestión). Así cabe concluir que no hay diferencias en el nivel de profesionalización de gestión en las empresas familiares atendiendo a la participación de directivos externos.

ABSTRACT

The coexistence of the familiar and business dimensions defines the family-owned business. However, the business dimension is fundamental and the survival of any company needs the professionalization of its management. Thus, greater levels of professionalization are frequently demanded, normally making reference to the incorporation of external managers to the family, nevertheless, professionalization is a more complex phenomenon. In order to measure the levels of professionalization of the family-owned business a set of variables are proposed and measured from 433 companies. The results conclude that the presence of external managers is superior in the more complex familiar companies. Nevertheless, there are no significant differences in the variables that evaluate the professionalization (profile of the manager and systems of management). Thus it is possible to conclude that there are no differences in the level of professionalization of management in family-owned businesses considering the participation of external managers.


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