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<journal-title>Revista de Estudios Empresariales (Segunda &#x00C9;poca)</journal-title>
<abbrev-journal-title>ReE</abbrev-journal-title>
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<issn pub-type="epub">1988-9046</issn>
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<publisher-name>Universidad de Ja&#x00E9;n</publisher-name>
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<article-id pub-id-type="publisher-id">5602</article-id>
    <article-id pub-id-type="doi">10.17561/ree.n1.2021.5602</article-id>
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<subject>Tribuna</subject>
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<article-title>AN&#x00C1;LISIS TEM&#x00C1;TICO DE LA INVESTIGACI&#x00D3;N, DESARROLLO E INNOVACI&#x00D3;N DENTRO DE LA GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL Y ADMINISTRACI&#x00D3;N DE EMPRESAS DESDE 2015 A 2019</article-title>
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<trans-title xml:lang="en">THEMATIC ANALYSIS OF RESEARCH, DEVELOPMENT AND INNOVATION WITHIN BUSINESS MANAGEMENT AND BUSINESS ADMINISTRATION FROM 2015 TO 2019</trans-title>
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<name><surname>Hern&#x00E1;ndez-Gutierrez</surname>
<given-names>Ana Luisa</given-names></name>
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<label><sup>1</sup></label>
(<institution content-type="orgname">Universidad Aut&#x00F3;noma de Zacatecas</institution>)
<institution content-type="orgname">Unidad Acad&#x00E9;mica de Contadur&#x00ED;a y Administraci&#x00F3;n, Universidad Aut&#x00F3;noma de Zacatecas, Contabilidad y Administraci&#x00F3;n S/N, Progreso, 98066</institution>
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<name><surname>Hern&#x00E1;ndez-Ponce</surname>
<given-names>Jos&#x00E9; Rogelio</given-names></name>
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<name><surname>L&#x00F3;pez-Robles</surname>
<given-names>Jos&#x00E9; Ricardo</given-names></name>
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<label><sup>1</sup></label>
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<label><sup>*</sup></label>
Correo-e: <email>analuisa.hernandezgutierrez@unizacatecas.edu.mx</email>
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<label><sup>**</sup></label>
Correo-e: <email>jrogeliohdez@uaz.edu.mx</email>
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<label><sup>***</sup></label>
Autor en correspondencia: Jos&#x00E9; Ricardo L&#x00F3;pez-Robles, <email>ricardolopezrobles@outlook.com</email>
Correo-e: <email>ricardolopezrobles@outlook.com</email>
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<pub-date pub-type="epub">
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                <year>2021</year>
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<copyright-statement>&#x00A9; 2021 Universidad de Ja&#x00E9;n</copyright-statement>
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<license-p>Este obra est&#x00E1; bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional.</license-p>
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<abstract>
<title><bold>Resumen</bold></title>
<p>La Gesti&#x00F3;n Empresarial, al igual que otros &#x00E1;mbitos organizacionales, se encuentra en constante evoluci&#x00F3;n, motivado por los cambios cient&#x00ED;fico-tecnol&#x00F3;gicos y din&#x00E1;micas empresariales. En la actualidad, encontramos que las organizaciones se enfrentan a escenarios cada vez m&#x00E1;s complejos y cambiantes que requieren del uso intensivo de datos, informaci&#x00F3;n y conocimientos en todos sus procesos, especialmente aquellos que tienen que ver con las actividades estrat&#x00E9;gicas como son los procesos de Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n. Esto conlleva para las organizaciones el dise&#x00F1;o, desarrollo, despliegue y mantenimiento de modelos de gesti&#x00F3;n avanzados, que aseguren la competitividad tanto a nivel local, como regional e internacional. En este sentido, el presente trabajo busca analizar la gesti&#x00F3;n de la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n en el &#x00E1;rea de la Gesti&#x00F3;n Empresarial dentro de las Organizaciones, a trav&#x00E9;s del uso de t&#x00E9;cnicas y herramientas bibliom&#x00E9;tricas, como son los mapas cient&#x00ED;ficos usando <italic>SciMAT</italic>. Para ello, todos los documentos disponibles entre 2015 y 2019 que guarden relaci&#x00F3;n con estas &#x00E1;reas se recabaron de la base de datos <italic>Scopus</italic>, a fin de identificar las principales tem&#x00E1;ticas y su evoluci&#x00F3;n, as&#x00ED; como los autores, organizaciones, pa&#x00ED;ses y fuentes m&#x00E1;s productivas. Finalmente, este an&#x00E1;lisis establece un marco de referencia que permite a las organizaciones aumentar su competitividad a trav&#x00E9;s de una metodolog&#x00ED;a de mejora continua de la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n de la Gesti&#x00F3;n Empresarial.</p>
<p><bold>C&#x00F3;digos JEL:</bold> M00, M01.</p>
</abstract>
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<title><bold>Abstract</bold></title>
<p>Business Management, like other organizational areas, is constantly evolving, motivated by scientific-technological changes and business dynamics. Currently, we find that organizations face increasingly complex and changing scenarios that require the intensive use of data, information, and knowledge in all their processes, especially those that have to do with strategic activities such as Research processes, Development and Innovation. For organizations, this entails the design, development, deployment, and maintenance of advanced management models, ensuring competitiveness locally, regionally, and internationally. Hence, the present study analyzes the management of Research, Development, and Innovation from the perspective of Business Management within Organizations, through the use of bibliometric techniques and tools, such as <italic>SciMAT</italic> scientific maps. For this, all the available documents between 2015 and 2019 that are related to these areas, were collected from the <italic>Scopus</italic> database, in order to identify the main topics and their evolution, as the most productive authors, organizations, countries, and sources. Finally, this analysis establishes a reference framework allowing organizations to increase their competitiveness through a methodology of continuous improvement of Research, Development, and Innovation in Business Management.</p>
<p><bold>JEL Codes:</bold> M00, M01.</p>
</trans-abstract>
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<title><bold>Palabras Clave:</bold></title>
<kwd>Gesti&#x00F3;n Empresarial</kwd>
<kwd>Administraci&#x00F3;n de Empresas</kwd>
<kwd>Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo</kwd>
<kwd>Innovaci&#x00F3;n</kwd>
<kwd>Inteligencia Competitiva</kwd>
<kwd>Inteligencia Estrat&#x00E9;gica</kwd>
</kwd-group>
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<title><bold>Keywords:</bold></title>
<kwd>Business Management</kwd>
<kwd>Business Administration</kwd>
<kwd>Research and Development</kwd>
<kwd>Innovation</kwd>
<kwd>Competitive Intelligence</kwd>
<kwd>Strategic Intelligence</kwd>
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<body>
<sec sec-type="sec-1-5602">
<label><bold>1.</bold></label>
<title><bold>INTRODUCCI&#x00D3;N</bold></title>
<p>Actualmente, las organizaciones se ven envueltas en desaf&#x00ED;os econ&#x00F3;micos, tecnol&#x00F3;gicos, pol&#x00ED;ticos y sociales, los cuales han dejado en entrevisto que para que las organizaciones sean competitivas, deben pasar de una posici&#x00F3;n reactiva a una posici&#x00F3;n proactiva, con capacidad para innovar y adaptarse &#x00E1;gilmente a las singularidades que puedan suscitarse, utilizando nuevas estrategias, en todas sus &#x00E1;reas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles <italic>et al</italic>., 2020</xref>).</p>
<p>Los estudios relacionados con el &#x00E1;mbito de la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n (I+D+i) han ido migrando de estar centrados exclusivamente en &#x00E1;reas t&#x00E9;cnicas y productivas, a considerar las relaciones de las organizaciones con el entorno, donde proveedores, clientes, competidores, agentes cient&#x00ED;ficos, acad&#x00E9;micos y p&#x00FA;blicos, entre otros, son fundamentales en la generaci&#x00F3;n y transferencia de conocimiento, as&#x00ED; como en el aprendizaje organizacional y, por consiguiente, de las capacidades organizacionales para la innovaci&#x00F3;n, entendida como proceso y resultado (<xref ref-type="bibr" rid="ref-4-5602">Becerra-Rodriguez <italic>et al.,</italic> 2013</xref>).</p>
<p>Los conceptos de Gesti&#x00F3;n y Administraci&#x00F3;n Empresarial, han evolucionado en la misma medida que las organizaciones, hacia nuevas tecnolog&#x00ED;as y en nuevos mercados con el fin de satisfacer las cada vez mayores exigencias de los usuarios en t&#x00E9;rminos de productos y servicios. Asimismo, la Gesti&#x00F3;n y Administraci&#x00F3;n Empresarial ya no son argumentos de car&#x00E1;cter regional, en la evoluci&#x00F3;n de nueva sociedad de informaci&#x00F3;n y conocimiento, a estos cambios debe considerarse ahora como un asunto de &#x00ED;ndole global, para desarrollo de nuevas estrategias para la permanencia en el mercado y satisfacciones a cliente en cualquier parte del mundo (<xref ref-type="bibr" rid="ref-12-5602">Hernandez-Palma, 2011</xref>).</p>
<p>Para entender en mejor medida la situaci&#x00F3;n anterior, se aplic&#x00F3; la bibliometr&#x00ED;a en &#x00E9;ste estudio, a trav&#x00E9;s el uso de mapas cient&#x00ED;ficos y an&#x00E1;lisis de desempe&#x00F1;o, las cuales son herramientas com&#x00FA;nmente utilizadas para analizar la literatura, siendo &#x00E9;stas cada vez m&#x00E1;s recurridas para medir la productividad y la calidad acad&#x00E9;mica y cient&#x00ED;fica (<xref ref-type="bibr" rid="ref-16-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2019a</xref>).</p>
<p>Esta investigaci&#x00F3;n tiene como objetivo sentar las bases que servir&#x00E1;n para la integraci&#x00F3;n de los enfoques de Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas dentro de un mismo marco, para as&#x00ED; identificar las principales l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n, autores m&#x00E1;s productivos y publicaciones m&#x00E1;s citadas de estos enfoques, as&#x00ED; como las tendencias a futuro, y equilibrar sus estructuras intelectuales con el objetivo de poder alinear &#x00E9;stas dentro de las organizaciones. El &#x00E1;rea de conocimiento de acuerdo a la clasificaci&#x00F3;n de la OCDE, en donde se establece el siguiente art&#x00ED;culo, es contundentemente dentro del &#x00E1;rea social de Econom&#x00ED;a y Negocios.</p>
<p>El presente art&#x00ED;culo se estructura de la siguiente manera: la Secci&#x00F3;n 2 describe una breve visi&#x00F3;n sobre el estado del arte y c&#x00F3;mo se pretende dar respuesta a la oportunidad de entender las nuevas relaciones que se dan entre Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y Gesti&#x00F3;n Empresarial. En la Secci&#x00F3;n 3, se expone la metodolog&#x00ED;a y se especifican los par&#x00E1;metros de b&#x00FA;squeda utilizados para la creaci&#x00F3;n de la base de datos utilizada en esta investigaci&#x00F3;n. En la Secci&#x00F3;n 4, se exponen los resultados del an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico y las estructuras intelectuales del an&#x00E1;lisis planteado, dejando por &#x00FA;ltimo, en la Secci&#x00F3;n 5 una discusi&#x00F3;n sobre las principales conclusiones obtenidas.</p>
</sec>
<sec sec-type="sec-2-5602">
<label><bold>2.</bold></label>
<title><bold>LA INVESTIGACI&#x00D3;N, DESARROLLO E INNOVACI&#x00D3;N, Y GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL Y ADMINISTRACI&#x00D3;N DE EMPRESAS</bold></title>
<p>Las empresas son entidades productivas que se desenvuelven en ambientes y entornos econ&#x00F3;micos cada vez m&#x00E1;s complejos, dentro del mundo de los negocios, y parte de los objetivos de una organizaci&#x00F3;n es la consecuci&#x00F3;n de un beneficio a trav&#x00E9;s de la satisfacci&#x00F3;n de necesidades de mercado, donde se ofertan productos y servicios con la contraprestaci&#x00F3;n de un valor econ&#x00F3;mico, todo ello a trav&#x00E9;s del uso de nuevas estrategias y la utilizaci&#x00F3;n de recursos humanos, productivos y organizacionales. En virtud de que las organizaciones son distintas en su composici&#x00F3;n y desenvolvimiento, el principal recurso de informaci&#x00F3;n de estas mismas se basa en la Gesti&#x00F3;n Empresarial, la cual, les permite existir, prosperar, y generar din&#x00E1;micas que las lleven a la b&#x00FA;squeda de c&#x00F3;mo convertirse en un agente de cambio.</p>
<p>La Administraci&#x00F3;n de Empresas, entendida como el proceso de administrar una organizaci&#x00F3;n para que se mantenga estable y contin&#x00FA;e creciendo, incluye entre sus caracter&#x00ED;sticas el desempe&#x00F1;o o la gesti&#x00F3;n de las operaciones comerciales y la toma de decisiones, as&#x00ED; como la organizaci&#x00F3;n eficiente de personas y otros recursos para dirigir las actividades hacia metas y objetivos comunes. Mientras que, por su parte, la Gesti&#x00F3;n Empresarial se ve como un subconjunto de la administraci&#x00F3;n, espec&#x00ED;ficamente asociado con los aspectos t&#x00E9;cnicos y operativos de una organizaci&#x00F3;n, distinta de las funciones ejecutivas o estrat&#x00E9;gicas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-23-5602">Sekaran y Bougie, 2016</xref>).</p>
<p>En la actualidad, se incorpora el concepto de Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n (I+D+i) a la forma de administraci&#x00F3;n de las organizaciones, y es un concepto que merece especial atenci&#x00F3;n por el desarrollo social, tecnol&#x00F3;gico, econ&#x00F3;mico y de competitividad que representa para &#x00E9;stas. El inter&#x00E9;s por la I+D+i tiene dos perspectivas: la entendida como resultado, lo que implica innovaciones de producto o servicio que han sido presentadas, o el uso efectivo en los procesos administrativos dentro de la organizaci&#x00F3;n, y la entendida como proceso, donde la atenci&#x00F3;n se centra en las acciones mediante las cuales las nuevas ideas, los objetos y las pr&#x00E1;cticas son creadas y desarrolladas o reinventadas, o c&#x00F3;mo las innovaciones surgen, se desarrollan y terminan (<xref ref-type="bibr" rid="ref-4-5602">Becerra-Rodriguez <italic>et al.,</italic> 2013</xref>).</p>
<p>Una de las lecciones importantes de las &#x00FA;ltimas dos d&#x00E9;cadas ha sido el papel fundamental de la I+D+i en el desarrollo econ&#x00F3;mico, donde la creaci&#x00F3;n de capacidades de innovaci&#x00F3;n ha jugado un papel central en la din&#x00E1;mica de crecimiento de los pa&#x00ED;ses en desarrollo exitosos, y por ende de las organizaciones. La Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n en las organizaciones puede describirse como un esfuerzo sistem&#x00E1;tico y organizado para investigar una oportunidad espec&#x00ED;fica, que necesita una soluci&#x00F3;n. Como lo mencionan <xref ref-type="bibr" rid="ref-23-5602">Sekaran y Bougie (2016)</xref>, comprende una serie de pasos dise&#x00F1;ados y ejecutados con el objetivo de encontrar respuestas a las oportunidades que se presentan respecto a la innovaci&#x00F3;n y competitividad de la organizaci&#x00F3;n.</p>
<p>Estos procesos deben llevarse a cabo de manera sistem&#x00E1;tica, diligente, cr&#x00ED;tica, objetiva y l&#x00F3;gica (<xref ref-type="bibr" rid="ref-23-5602">Sekaran y Bougie, 2016</xref>), ya que los resultados finales esperados ser&#x00ED;an un descubrimiento que ayude a la gesti&#x00F3;n y administraci&#x00F3;n de la organizaci&#x00F3;n a abordar las oportunidades en las que se ve inmersa.</p>
<p>Otro punto a considerar, son las relaciones verticales y horizontales dentro de redes organizacionales, ya que &#x00E9;stas tambi&#x00E9;n promueven el enfoque de I+D+i, puesto que las relaciones dentro de las organizaciones, facilitan la introducci&#x00F3;n de nuevas estrategias y t&#x00E9;cnicas, mediante la investigaci&#x00F3;n de aspectos derivados de la gesti&#x00F3;n y administraci&#x00F3;n de empresas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-4-5602">Becerra-Rodriguez <italic>et al.,</italic> 2013</xref>).</p>
<p>Es as&#x00ED; que, para integrar estos conceptos resulta de suma importancia conocer sus estructuras intelectuales y la forma en que se relacionan. Por ello, se ha hecho uso de herramientas bibliom&#x00E9;tricas, las cuales permiten analizar las publicaciones y citas relacionadas en el campo, con el fin de estudiar su impacto y el c&#x00F3;mo contribuyen &#x00E9;stas al desarrollo del estado del arte.</p>
<p>La bibliometr&#x00ED;a estudia los aspectos cuantitativos de la producci&#x00F3;n acad&#x00E9;mica, cient&#x00ED;fica, su diseminaci&#x00F3;n y uso, por medio de la cual se han desarrollado modelos para realizar pron&#x00F3;sticos y tomar decisiones en torno al &#x00E1;rea de la Gesti&#x00F3;n empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas. Los an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;tricos abarcan dos enfoques, primero se centran en analizar la producci&#x00F3;n de investigaci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica a partir de documentos, pa&#x00ED;ses, instituciones, revistas y autores. En cuanto al segundo enfoque, el mapeo bibliom&#x00E9;trico, permite observar conexiones entre las estructuras de diferentes investigaciones realizadas en el sistema de conocimiento cient&#x00ED;fico, la interrelaci&#x00F3;n de disciplinas y campos de investigaci&#x00F3;n.</p>
<p>La implementaci&#x00F3;n de estos m&#x00E9;todos y modelos matem&#x00E1;ticos al objeto de estudio (<xref ref-type="bibr" rid="ref-3-5602">Ara&#x00FA;jo Ruiz y Arencibia Jorge, 2002</xref>), dan soporte a la obtenci&#x00F3;n de un an&#x00E1;lisis de las regularidades que ofrece el estudio, as&#x00ED; como los procesos y las actividades principales del mismo en sus diferentes &#x00E1;reas. Este tipo de an&#x00E1;lisis se considera objetivo y confiable, lo que permite a los investigadores obtener informaci&#x00F3;n adicional no presentada por las revisiones de la literatura tradicional. Por tanto, no es un sustituto sino un complemento de la investigaci&#x00F3;n acad&#x00E9;mica.</p>
</sec>
<sec sec-type="sec-3-5602">
<label><bold>3.</bold></label>
<title><bold>METODOLOG&#x00CD;A</bold></title>
<p>Para analizar de qu&#x00E9; forma interact&#x00FA;an la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas se propone establecer un contexto com&#x00FA;n para el desarrollo de estos a trav&#x00E9;s del an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;trico de estos conceptos y la visualizaci&#x00F3;n de un mapa cient&#x00ED;fico conjunto.</p>
<p>Para ello, se decidi&#x00F3; evaluar el rendimiento y relaci&#x00F3;n de estas &#x00E1;reas en conjunto, a trav&#x00E9;s del an&#x00E1;lisis de los principales indicadores bibliom&#x00E9;tricos de 2015 a 2019 y la elaboraci&#x00F3;n de mapas cient&#x00ED;ficos utilizando <italic>SciMAT</italic> (<xref ref-type="bibr" rid="ref-8-5602">Cobo <italic>et al.</italic>, 2011</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-15-5602">Liu <italic>et al.</italic>, 2015</xref>), y a la siguiente metodolog&#x00ED;a (ver <xref ref-type="fig" rid="fig-1-5602">Figura 1</xref>): (1) Recuperaci&#x00F3;n y procesamiento de datos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-5-5602">Cabeza-Ram&#x00ED;rez <italic>et al</italic>., 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-10-5602">Gonz&#x00E1;lez-Valiente, 2016</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-14-5602">Lagar <italic>et al</italic>., 2014</xref>), (2) Confecci&#x00F3;n y normalizaci&#x00F3;n de los mapas cient&#x00ED;ficos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-7-5602">Cantos-Mateos <italic>et al.</italic>, 2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>), y (3) Visualizaci&#x00F3;n y an&#x00E1;lisis de las principales relaciones entre componentes (<xref ref-type="bibr" rid="ref-9-5602">Cuartas <italic>et al</italic>., 2014</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-26-5602">Zhao y Strotmann, 2015</xref>).</p>
<fig id="fig-1-5602">
<label><bold>FIGURA 1.</bold></label>
<caption><title><bold>DIAGRAMA DE FLUJO DE LA METODOLOG&#x00CD;A EMPLEADA.</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-1-5602.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>En este caso, los mapas tienen por objetivo representar de forma espacial c&#x00F3;mo las publicaciones a trav&#x00E9;s de las palabras clave se encuentran interrelacionadas. Este m&#x00E9;todo, es utilizado ampliamente tambi&#x00E9;n para entender, descubrir y mostrar relaciones ocultas o dif&#x00ED;ciles de ver entre temas de inter&#x00E9;s para el desarrollo de un &#x00E1;rea o campo de conocimiento.</p>
<p>Adem&#x00E1;s, a trav&#x00E9;s del mapa estrat&#x00E9;gico, se caracteriza el periodo analizado a manera de red tem&#x00E1;tica y se representa como un conjunto de temas clasificados y posicionados en un plano dividido en cuatro categor&#x00ED;as seg&#x00FA;n los indicadores de centralidad y densidad de Callon (<xref ref-type="bibr" rid="ref-6-5602">Callon <italic>et al</italic>., 1991</xref>). La centralidad mide el grado de interacci&#x00F3;n de una red con respecto a otras redes en base a las palabras clave, reflejando con ello el grado de fuerza de los enlaces externos entre temas. Esta medida se puede interpretar como la importancia de un tema en el desarrollo del campo de conocimiento analizado o el grado de cohesi&#x00F3;n que existe con otros temas. Por su parte, la densidad, mide la fuerza interna de una red atendiendo a los enlaces que describen un tema.</p>
<p>Atendiendo al primer punto de la metodolog&#x00ED;a planteada se recuperaron los documentos disponibles sobre Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas desde 2015 hasta 2019 de la base de datos <italic>Scopus</italic>. Estos documentos y su informaci&#x00F3;n bibliogr&#x00E1;fica, como son el t&#x00ED;tulo, autores, afiliaci&#x00F3;n, a&#x00F1;o de publicaci&#x00F3;n, pa&#x00ED;s, revista, citas recibidas, entre otros, han sido recopilados en texto plano el 7 de mayo de 2020, mediante la siguiente consulta avanzada: TITLE-ABS-KEY (&#x201C;business management&#x201D; OR &#x201C;business administration&#x201D;) AND TITLE-ABS-KEY (&#x201C;research and development&#x201D; OR &#x201C;innovation" OR &#x201C;&#x0026;d&#x201D;).</p>
<p>Las consultas y mapas cient&#x00ED;ficos han sido realizados vali&#x00E9;ndose de conceptos en ingl&#x00E9;s, atendiendo al hecho de que los documentos se encuentran mayormente publicados en dicho idioma. Los documentos presentan t&#x00ED;tulo, resumen y palabras clave en ingl&#x00E9;s, por lo que podemos insistir en que este an&#x00E1;lisis cubre la totalidad de la literatura existente. Cabe resaltar que las b&#x00FA;squedas han sido limitadas hasta el a&#x00F1;o 2019, atendiendo al hecho de contar con datos comparables con a&#x00F1;os completos<italic>.</italic></p>
<p>Se han revisado todos los registros recuperados para garantizar su pertinencia y homogeneidad, examinando los documentos completos para su clasificaci&#x00F3;n, y evitar que un documento, autor o cualquier otro elemento pudiera aparecer con dos o m&#x00E1;s variantes, especialmente en los casos en los que se registr&#x00F3; alguna diferencia o falta de informaci&#x00F3;n.</p>
<p>En t&#x00E9;rminos de rendimiento bibliom&#x00E9;trico, los indicadores utilizados resaltan la productividad de los autores en t&#x00E9;rminos de publicaciones y citas, pa&#x00ED;ses, organizaciones y fuentes de informaci&#x00F3;n, principalmente. Adem&#x00E1;s, se gener&#x00F3; una comparativa com&#x00FA;n entre las publicaciones y los autores, y se evaluaron los resultados aplicando el h-index y H-Classics (<xref ref-type="bibr" rid="ref-2-5602">Alonso <italic>et al.,</italic> 2009</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-13-5602">Hirsch, 2005</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-20-5602">Mart&#x00ED;nez <italic>et al</italic>., 2014</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-21-5602">Schreiber, 2007</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-22-5602">Schubert, 2007</xref>).</p>
<p>Finalmente, para la observaci&#x00F3;n de los mapas cient&#x00ED;ficos se recurri&#x00F3; a la herramienta bibliom&#x00E9;trica <italic>SciMAT</italic>, lo que permiti&#x00F3; la definici&#x00F3;n de una estructura conceptual conjunta y el an&#x00E1;lisis de sus relaciones directas e indirectas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-6-5602">Callon <italic>et al.</italic>, 1991</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-10-5602">Gonz&#x00E1;lez-Valiente, 2016</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-11-5602">He, 1999</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-24-5602">Sternitzke y Bergmann, 2009</xref>).</p>
</sec>
<sec sec-type="sec-4-5602">
<label><bold>4.</bold></label>
<title><bold>AN&#x00C1;LISIS DEL RENDIMIENTO OBTENIDO</bold></title>
<p>En esta secci&#x00F3;n, se analiza el rendimiento de la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, en t&#x00E9;rminos de publicaciones y &#x00E1;reas de estudio, fuentes de informaci&#x00F3;n, citas, distribuci&#x00F3;n geogr&#x00E1;fica, y autores m&#x00E1;s productivos. Tambi&#x00E9;n, los mapas cient&#x00ED;ficos donde se constituyen las &#x00E1;reas tem&#x00E1;ticas m&#x00E1;s representativas, su composici&#x00F3;n, relaci&#x00F3;n y evoluci&#x00F3;n, utilizando <italic>SciMAT</italic>.</p>
<sec sec-type="sec-5-5602">
<label><bold>4.1</bold></label>
<title><bold>Publicaciones, citas, tipolog&#x00ED;a de publicaciones, fuentes de informaci&#x00F3;n, &#x00E1;reas de investigaci&#x00F3;n y distribuci&#x00F3;n geogr&#x00E1;fica</bold></title>
<p>Tomando en cuenta la consulta realizada, se recuperaron un total de 255 documentos en el periodo de 2015 a 2019. En la <xref ref-type="fig" rid="fig-2-5602">Figura 2</xref> se muestra la distribuci&#x00F3;n anual de las citas y las publicaciones relacionadas con las &#x00E1;reas de Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas dentro del periodo definido.</p>
<p>En t&#x00E9;rminos de producci&#x00F3;n, se pueden acentuar dos hitos relacionados con el crecimiento de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas en la literatura. El primer hito, refleja la productividad que se da en el 2016, periodo en el cual se registraron 49 publicaciones, n&#x00FA;mero m&#x00E1;s alto que incluso a&#x00F1;os posteriores (en los a&#x00F1;os 2017 y 2018 el n&#x00FA;mero cay&#x00F3; a 47 publicaciones anuales). Mientras que el segundo hito se registra en 2019, cuando se alcanza el valor m&#x00E1;ximo de publicaciones relacionadas con estos enfoques, con un numero de 67 publicaciones.</p>
<fig id="fig-2-5602">
<label><bold>FIGURA 2.</bold></label>
<caption><title><bold>DISTRIBUCI&#x00D3;N ANUAL DE PUBLICACIONES Y CITAS ALOJADAS EN SCOPUS DE 2015-2019.</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-2-5602.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>En t&#x00E9;rminos de tipolog&#x00ED;a de documentos, la consulta se compone principalmente de Art&#x00ED;culos (157), Publicaciones de congresos (87), y Revisiones del Estado del Arte (11). El de mayor relevancia corresponde a los art&#x00ED;culos reflejo de la participaci&#x00F3;n de grupos acad&#x00E9;micos, y a pesar de que los congresos tambi&#x00E9;n son foros adecuados para los grupos, suelen tener un enfoque ligeramente m&#x00E1;s abierto, situaci&#x00F3;n que se refleja en su desarrollo e inter&#x00E9;s.</p>
<p>En esta misma figura, se muestra la distribuci&#x00F3;n de las citas recibidas por las publicaciones asociadas la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas seg&#x00FA;n la base de datos <italic>Scopus</italic> al 7 de mayo de 2020.</p>
<p>Al igual que el caso de las publicaciones, la distribuci&#x00F3;n de las citas muestra tambi&#x00E9;n una tendencia positiva de crecimiento de 2015 a 2019. Durante este per&#x00ED;odo, se registraron 769 citas para estas &#x00E1;reas. Despu&#x00E9;s de haber tenido una tendencia creciente hasta 2019, donde se alcanz&#x00F3; un m&#x00E1;ximo de 358 citas, se observa que, las citas han mantenido un crecimiento constante.</p>
<p>Por otro lado, en las &#x00E1;reas de investigaci&#x00F3;n cubiertas por la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas desde 2015 a 2019 no existe apenas variaci&#x00F3;n, siendo los m&#x00E1;s notables en conjunto: Negocios, Gesti&#x00F3;n y Contabilidad (141), Ciencias sociales (63), Ingenier&#x00ED;a (56), Inform&#x00E1;tica (50), Ciencias de la decisi&#x00F3;n (40), Econom&#x00ED;a, Econometr&#x00ED;a y Finanzas (39), Energ&#x00ED;a (17), Ciencias ambientales (17) y Matem&#x00E1;ticas (11). Cabe mencionar que las cuatro principales fuentes de informaci&#x00F3;n son: <italic>Sustainability Switzerland</italic> (8)<italic>, Journal of Business Research</italic> (6)<italic>, Advances in Intelligent Systems and Computing</italic> (4)<italic>, Management Research Review</italic> (4).</p>
<p>Por &#x00FA;ltimo, los pa&#x00ED;ses m&#x00E1;s productivos tomando en cuenta la b&#x00FA;squeda son Estados Unidos (24), China (23), Espa&#x00F1;a (22), Rusia (18), Reino Unido (17), India (14), Brasil (11), Rumania (11), Taiw&#x00E1;n (10) y Corea del Sur (9). Estos pa&#x00ED;ses tienen una apuesta por los &#x00E1;mbitos de la I+D+i, lo cual desarrolla su especializaci&#x00F3;n en el &#x00E1;rea. Cabe resaltar que hay un total de 64 pa&#x00ED;ses que se relacionan con las publicaciones asociadas a la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas.</p>
</sec>
<sec sec-type="sec-6-5602">
<label><bold>4.2</bold></label>
<title><bold>Autores m&#x00E1;s productivos y autores m&#x00E1;s citados</bold></title>
<p>Como se ha visualizado, la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas presenta una actividad constante y en crecimiento, caracter&#x00ED;sticas fundamentales al momento de estipular la evoluci&#x00F3;n y consolidaci&#x00F3;n de las &#x00E1;reas de conocimiento que cubren, y es por ello que, para complementar lo anterior, a continuaci&#x00F3;n, se identifican los autores m&#x00E1;s productivos y citados.</p>
<p>En la <xref ref-type="table" rid="tabw-1-5602">Tabla 1</xref> se muestran los autores m&#x00E1;s productivos en los campos de la Investigaci&#x00F3;n, Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, y la Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de empresas en el periodo de 2015 a 2019. Dentro de los autores m&#x00E1;s productivos destaca Gumerova, G.I. que se encuentra como el autor m&#x00E1;s productivo por la cantidad de publicaciones presentadas (3 publicaciones).</p>
<table-wrap id="tabw-1-5602">
<label><bold>TABLA 1.</bold></label>
<caption><title><bold>AUTORES M&#x00C1;S PRODUCTIVOS EN EL CAMPO DE I+D+I Y LA GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL Y ADMINISTRACI&#x00D3;N DE EMPRESAS DE 2015 A 2019</bold></title></caption>
<table id="tab-1-5602" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="100%"/>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(Publicaciones, n=255) Autor(es)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(3) Gumerova, G. I.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(2) Batkovskiy, A. M.; Fomina, A. V.; Gavril, R. M.; Grab, B.; Kalachikhin, P. A.; Lis, A.; Mateiu, A.; Olaru, M.; Safiullin, M. R.; Santoso, H.; Scheepers, C.; Semenova, E. G.; Shaimieva, E. S.; Sudolska, A.; Telnov, Y. F.; Tseng, M. L.</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<p>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</p>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>En algunos puestos de la tabla encontramos empates en la cantidad de publicaciones de distintos autores, por lo que se ha procedido a incluirlos en orden alfab&#x00E9;tico. Cabe mencionar que, adem&#x00E1;s de los presentados en la tabla, se cuenta con 143 autores m&#x00E1;s que cuentan con una &#x00FA;nica publicaci&#x00F3;n seg&#x00FA;n la b&#x00FA;squeda realizada.</p>
<p>Por &#x00FA;ltimo, en la <xref ref-type="table" rid="tabw-2-5602">Tabla 2</xref> se muestran los autores m&#x00E1;s citados en el campo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas entre 2015 y 2019. Es importante resaltar, que, dentro de los autores m&#x00E1;s citados, Tseng M.-L es el &#x00FA;nico autor que aparece dentro de los autores m&#x00E1;s productivos y m&#x00E1;s citados a la vez.</p>
<table-wrap id="tabw-2-5602">
<label><bold>TABLA 2.</bold></label>
<caption><title><bold>AUTORES M&#x00C1;S CITADOS EN EL CAMPO DE I+D+I Y LA GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL Y ADMINISTRACI&#x00D3;N DE EMPRESAS DE 2015 A 2019</bold></title></caption>
<table id="tab-2-5602" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="100%"/>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(Citas, n=769) Autor(es)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(69) Abazi-Alili H.; Dana L. P.; Gerguri-Rashiti S.; Ramadani V.; Ratten V.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(43) Tseng M. L.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(40) Prause G.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(32) Barmuta K. A.; Dubrova L. I.; Kobersy I. S.; Muradova S. S.; Shkurkin D.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(28) Coles T.; Dinan C.; Warren N.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(27) Dharsuky A.; Jumilawati E.; Muda I.; Sihombing M.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(24) Bui T. D.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(23) Boronat-Moll C.; Hervas-Oliver J. L.; Rojas R.; Sempere-Ripoll F.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(22) Charterina J.; Kaur G.; Khanam Quareshi T.; Pando-Garcia J.; Perianez-Canadillas I.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(21) Pizam A.; Rivera M. A.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(19) Chou P. J.; Liao C. J.; Wu K. J.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(18) Jun S. P.; Park D. H.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>(17) Brones F. A.; Carvalho M. M. D.; Zancul E. D. S.</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<p>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</p>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
</sec>
<sec sec-type="sec-7-5602">
<label><bold>4.3</bold></label>
<title><bold>An&#x00E1;lisis de publicaciones m&#x00E1;s citadas</bold></title>
<p>Tomando en cuenta los resultados previos, a continuaci&#x00F3;n se consideran las publicaciones m&#x00E1;s relevantes y m&#x00E1;s citadas para el enfoque de Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas por medio del uso del h-index y H-Classics (<xref ref-type="bibr" rid="ref-13-5602">Hirsch, 2005</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-20-5602">Mart&#x00ED;nez <italic>et al</italic>., 2014</xref>).</p>
<p>Se analiza la importancia, presencia y peso de las publicaciones m&#x00E1;s citadas en el desarrollo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas desde la composici&#x00F3;n de dos indicadores: h-index y H-Classics (<xref ref-type="bibr" rid="ref-19-5602">Martinez <italic>et al.,</italic> 2015</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-1-5602">Ale Ebrahim <italic>et al</italic>., 2014</xref>).</p>
<p>Por un lado, el h-index nos permite observar la productividad y el impacto de un grupo de publicaciones, a trav&#x00E9;s de la relaci&#x00F3;n que existe el n&#x00FA;mero de art&#x00ED;culos y las citas de estos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-13-5602">Hirsch, 2005</xref>). Por otro lado, el H-Classics sirve de indicador de control, ya que permite estandarizar el procedimiento de b&#x00FA;squeda de las citaciones de los art&#x00ED;culos incluidos en el h-index (<xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-20-5602">Mart&#x00ED;nez <italic>et al.,</italic> 2014</xref>). La combinaci&#x00F3;n de los dos &#x00ED;ndices reduce la cantidad de diferencias que puede existir entre los art&#x00ED;culos m&#x00E1;s citados y lo que no han logrado obtener la misma profundidad de conocimiento cient&#x00ED;fico, estableciendo un punto de referencia com&#x00FA;n para las publicaciones referentes dentro de un &#x00E1;rea de investigaci&#x00F3;n.</p>
<p>Es por ello, que se utiliz&#x00F3; como referencia el <italic>h-index</italic> indicado por <italic>Scopus</italic> para la consulta, para as&#x00ED;, identificar las publicaciones m&#x00E1;s relevantes en el desarrollo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas. Seg&#x00FA;n el <italic>h-index</italic> de la consulta, &#x00E9;sta se compone por 15 publicaciones entre art&#x00ED;culos, publicaciones en congresos, revisiones y libros, y su distribuci&#x00F3;n y la cantidad de citas acumuladas, se muestra en la <xref ref-type="fig" rid="fig-3-5602">Figura 3</xref>. Finalmente, el listado <italic>H-Classics</italic> se presenta en la <xref ref-type="table" rid="tabw-3-5602">Tabla 3</xref>.</p>
<fig id="fig-3-5602">
<label><bold>FIGURA 3.</bold></label>
<caption><title><bold>DISTRIBUCI&#x00D3;N DE PUBLICACIONES Y CITAS M&#x00C1;S RELEVANTES POR A&#x00D1;O, CON EL USO DE H-INDEX INDICADO POR SCOPUS.</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-3-5602.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<table-wrap id="tabw-3-5602">
<label><bold>TABLA 3.</bold></label>
<caption><title><bold>H-CLASSICS PARA LA INVESTIGACI&#x00D3;N, DESARROLLO E INNOVACI&#x00D3;N Y LA GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL Y ADMINISTRACI&#x00D3;N DE EMPRESAS DE 2015 A 2019</bold></title></caption>
<table id="tab-3-5602" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="15%"/>
<col width="70%"/>
<col width="15%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p>No.</p></th>
<th valign="top" align="left"><p>Titulo (Autor(es), a&#x00F1;o)</p></th>
<th valign="top" align="left"><p>Citas</p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>ICT, Innovation and Firm Performance: The Transition Economies Context (Gerguri-Rashiti S., Ramadani V., Abazi-Alili H., Dana L. P., Ratten V., 2017)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>79</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Sustainable business models and structures for industry 4.0 (Prause G., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>47</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Identifying eco-innovation in industrial symbiosis under linguistic preferences: A novel hierarchical approach (Tseng M. L., Bui T. D., 2017)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>35</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>4</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>The system of the methodological principles of management of enterprise development (Kobersy I. S., Barmuta K. A., Muradova S. S., Dubrova L. I., Shkurkin D., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>32</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Energy practices among small- and medium-sized tourism enterprises: A case of misdirected effort? (Coles T., Dinan C., Warren N., 2016)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>30</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>6</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Factors affecting the success of local innovation systems with government programs as moderators (Sihombing M., Muda I., Jumilawati E., Dharsuky A., 2017)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>28</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>7</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Business simulation games with and without supervision: An analysis based on the TAM model (Pando-Garcia J., Perianez-Canadillas I., Charterina J., 2016)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>26</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>8</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Factors obstructing intentions to trust and purchase products online (Kaur G., Khanam Quareshi T., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>25</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>9</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Technological innovation without R&#x0026;D: unfolding the extra gains of management innovations on technological performance (Hervas-Oliver J. L., Sempere-Ripoll F., Boronat-Moll C., Rojas R., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>25</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>10</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Advances in hospitality research: &#x201C;from Rodney Dangerfield to Aretha Franklin&#x201D; (Rivera M. A., Pizam A., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>24</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>11</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Understanding innovation for sustainable business management capabilities and competencies under uncertainty (Wu K. J., Liao C. J., Tseng M. L., Chou P. J., 2015)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>22</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>12</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Reviews, action and learning on change management for eco-design transition (Brones F. A., Carvalho M. M. D., Zancul E. D. S., 2017)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>21</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>13</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Consumer information search behavior and purchasing decisions: Empirical evidence from Korea (Jun S. P., Park D. H., 2016)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>18</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>14</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Sense-making, Sense-Censoring and Strategic Inaction: The Discursive Enactment of Power and Politics in a Multinational Corporation (Whittle A., Mueller F., Gilchrist A., Lenney P., 2016)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>15</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="center"><p>15</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Conceptualizing public innovative capacity: A framework for assessment (Gieske H., van Buuren A., Bekkers V., 2016)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>15</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</table-wrap>
<p>La distribuci&#x00F3;n de publicaciones muestra que el a&#x00F1;o 2015 tuvo las publicaciones m&#x00E1;s relevantes con un numero de 6 publicaciones consideradas en el <italic>h-index</italic>, representa el 40 por ciento de la consulta; para los a&#x00F1;os 2016 y 2017 se despliegan 5 y 4 publicaciones, que representan el 33.3 por ciento y 26 por ciento del total de la consulta, respectivamente. En t&#x00E9;rminos de citas, las publicaciones identificadas acumulan 389 referencias, lo que representa el 50.5 por ciento de las citas totales acumuladas en la consulta. Para el a&#x00F1;o 2019, las citas disminuyen de 127 a 124 citas, las cuales representan un 22 por ciento de las publicaciones de dicha consulta (<xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles <italic>et al.,</italic> 2020</xref>).</p>
<p>Se puede observar que estos aspectos coinciden con la evoluci&#x00F3;n de producci&#x00F3;n y citas observados con anterioridad, y se mantienen una vez transcurrido un periodo de cuatro a&#x00F1;os, lo que sugiere que el progreso y fortalecimiento de estas publicaciones como parte del n&#x00FA;cleo del de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-25-5602">Wang, 2013</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-18-5602">L&#x00F3;pez-Robles <italic>et al.,</italic> 2020</xref>).</p>
<p>De igual forma, la productividad de los autores muestra un comportamiento uniforme, ya que de los 15 autores que respaldan las publicaciones m&#x00E1;s relevantes, tan solo uno de ellos cuenta con dos publicaciones, siendo el autor m&#x00E1;s productivo Tseng M.-L.; mientras que el resto de los autores registra una &#x00FA;nica publicaci&#x00F3;n.</p>
<p>En t&#x00E9;rminos de distribuci&#x00F3;n geogr&#x00E1;fica, los pa&#x00ED;ses de Espa&#x00F1;a, Taiw&#x00E1;n, Reino Unido y Pa&#x00ED;ses Bajos figuran para la posici&#x00F3;n principal con 2 publicaciones cada uno, seguidos por Australia, Brasil, Colombia, Estonia, India, Indonesia, Kuwait, Macedonia del Norte, Rusia, Corea de Sur y Estados Unidos, con 1 publicaci&#x00F3;n respectivamente. Esto contrasta con los resultados iniciales donde pa&#x00ED;ses como Estados Unidos, China y Rusia aparec&#x00ED;an en las primeras posiciones.</p>
<p>Continuando en esta l&#x00ED;nea, observamos que la organizaci&#x00F3;n m&#x00E1;s productiva dentro de las publicaciones m&#x00E1;s relevantes es <italic>LungHwa University of Science and Technology</italic> con 2 publicaciones.</p>
<p>Por otro lado, las principales &#x00E1;reas de investigaci&#x00F3;n abarcadas por la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas desde 2015 a 2019 en conjunto, coinciden con las identificadas en puntos anteriores, aunque su prioridad varia ligeramente posicionado Negocios, Administraci&#x00F3;n y Contabilidad, delante de Energ&#x00ED;a, Ciencias Sociales, Ciencias Ambientales, Ingenier&#x00ED;a, Econom&#x00ED;a, Econometr&#x00ED;a y Finanzas, Artes y Humanidades, Ciencias de la Decisi&#x00F3;n, y Psicolog&#x00ED;a.</p>
<p>Otra situaci&#x00F3;n distinta ocurre con las principales fuentes de informaci&#x00F3;n, en las cuales la revista <italic>Journal of Cleaner Production</italic> se sit&#x00FA;a como la primera fuente con 3 publicaciones, seguida con 1 publicaci&#x00F3;n por: <italic>Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, Innovation Journal, International Journal of Contemporary Hospitality Management, International Journal of Economic Research, Journal of Business Research, Journal of Security and Sustainability Issues, Mediterranean Journal of Social Sciences, Organization Studies, Sustainability Switzerland, Technological Forecasting and Social Change, Technology Analysis and Strategic Management,</italic> y <italic>Thunderbird International Business Review.</italic></p>
</sec>
<sec sec-type="sec-8-5602">
<label><bold>4.4</bold></label>
<title><bold>An&#x00E1;lisis del mapa de evoluci&#x00F3;n de los enfoques de inteligencia</bold></title>
<p>Continuando con la metodolog&#x00ED;a descrita, la <xref ref-type="fig" rid="fig-4-5602">Figura 4</xref> proporciona una visi&#x00F3;n general del mapeo cient&#x00ED;fico, su desempe&#x00F1;o y las relaciones entre los temas principales en Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas de 2015 a 2019.</p>
<p>De acuerdo con el diagrama estrat&#x00E9;gico, durante este per&#x00ED;odo analizado, la investigaci&#x00F3;n se centr&#x00F3; en nueve temas: BUSINESS-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n empresarial), PRODUCT-DESIGN-AND-DEVELOPMENT (dise&#x00F1;o y desarrollo de producto), INTELLECTUAL-PROPERTY-AND-INTELLECTUAL-CAPITAL (propiedad y capital intelectual), STRATEGIC-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n estrat&#x00E9;gica), INDUSTRIAL-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n industrial), ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (competitividad organizacional), BUSSINESS-PERFORMANCE (rendimiento empresarial), ENTREPRENEURSHIP (emprendimiento) y KNOWLEDGE-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n del conocimiento).</p>
<p>Las medidas de rendimiento de los temas principales presentados en la <xref ref-type="fig" rid="fig-4-5602">Figura 4</xref> muestran el n&#x00FA;mero de documentos, citas, citas promedio y h-index por tema. Los m&#x00E1;s productivos se incluyen en los Temas motor BUSINESS-MANAGEMENT (55); Temas b&#x00E1;sicos y transversales de ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (44) y KNOWLEDGE-MANAGEMENT (26); y Temas emergentes ENTREPRENEURSHIP (32). Sin embargo, los temas m&#x00E1;s citados (m&#x00E1;s de 100 citas) est&#x00E1;n incluidos en Temas motor BUSINESS-MANAGEMENT (139) y Temas b&#x00E1;sicos y transversales ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (128) y KNOWLEDGE-MANAGEMENT (102).</p>
<p>En los conceptos m&#x00E1;s productivos y m&#x00E1;s citados, los temas son los mismos, (con excepci&#x00F3;n de ENTREPRENEURSHIP), lo que significa que los temas principales son la referencia de los temas m&#x00E1;s productivos y m&#x00E1;s citados.</p>
<fig id="fig-4-5602">
<label><bold>FIGURA 4.</bold></label>
<caption><title><bold>DIAGRAMA ESTRAT&#x00C9;GICO DE RENDIMIENTO DE LOS TEMAS EN EL PERIODO DE 2015 A 2019 ELABORACI&#x00D3;N PROPIA CON INFORMACI&#x00D3;N OBTENIDA DE LA METODOLOG&#x00CD;A DESCRITA.</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-4-5602.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>Por otro lado, las redes tem&#x00E1;ticas de cada tema se muestran en la <xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5</xref>. En t&#x00E9;rminos de productividad, el tema m&#x00E1;s productivo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas es el de BUSINESS-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n empresarial) (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (f)</xref>), que se relaciona principalmente con HUMAN-RESOURCES-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n de recursos humanos), TEACHING-AND LEARNING-PROCESS (proceso de ense&#x00F1;anza y aprendizaje), BUSINESS-MODEL (modelo de negocios), y VIRTUAL-LEARNING-ENVIRONMENT (ambiente de aprendizaje virtual). Teniendo en cuenta que este tema est&#x00E1; asignado en el Cuadrante 1, su papel es motor para el resto de los temas.</p>
<p>El tema de ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (competitividad organizacional) (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (g)</xref>) es el segundo clasificado en t&#x00E9;rminos de productividad y citas obtenidas. Se relaciona principalmente con temas tales como COMPETITIVE-ADVANTAGE (ventaja competitiva), BUSINESS-MODEL-INNOVATION (innovaci&#x00F3;n de modelo de negocios), DIGITAL-TRANSFORMATION (transformaci&#x00F3;n digital), BUSINESS-DEVELOPMENT (desarrollo de negocios), y SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n de cadena de suministros). Este tema se muestra presente en el Cuadrante 4, por lo que se considera Tema b&#x00E1;sico y transversal para con el resto de los temas.</p>
<fig id="fig-5-5602">
<label><bold>FIGURA 5.</bold></label>
<caption><title><bold>REDES TEM&#x00C1;TICAS: (A) BUSINESS-PERFORMANCE (RENDIMIENTO EMPRESARIAL), (B) STRATEGIC-MANAGEMENT (GESTI&#x00D3;N ESTRAT&#x00C9;GICA), (C) KNOWLEDGE-MANAGEMENT (GESTI&#x00D3;N DEL CONOCIMIENTO), (D) ENTREPRENEURSHIP (EMPRENDIMIENTO), (E) INDUSTRIAL-MANAGEMENT (GESTI&#x00D3;N INDUSTRIAL), (F) BUSINESS-MANAGEMENT (GESTI&#x00D3;N EMPRESARIAL), (G) ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL), (H) INTELLECTUAL-PROPERTY&#x2013;AND-INTELLECTUAL-CAPITAL (PROPIEDAD Y CAPITAL INTELECTUAL), (I) PRODUCT-DESIGN-AND-DEVELOPMENT (DISE&#x00D1;O Y DESARROLLO DE PRODUCTO).</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-5-5602.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>En un caso similar, ENTREPRENEURSHIP (emprendimiento) se asigna en el cuadrante 3 consider&#x00E1;ndose Temas emergentes; y KNOWLEDGE-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n del conocimiento) se asigna en el cuadrante 4, donde fungen como Temas b&#x00E1;sico y transversal, en base al cuadrante donde se encuentran. El tema ENTREPRENEURSHIP (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (d)</xref>) se relaciona principalmente con temas como BUSINESS-MANAGEMENT-SKILLS (habilidades de gesti&#x00F3;n de negocios), SMES-PERFORMANCE (rendimiento de PyMEs) y SMALL-AND-MEDIUM-SIZED-ENTRERPRISE (peque&#x00F1;as y medianas empresas); as&#x00ED; mismo, el tema KNOWLEDGE-MANAGEMENT (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (c)</xref>) est&#x00E1; vinculado principalmente a SYSTEMATIC-LITERATURE-REVIEW (revisi&#x00F3;n sistem&#x00E1;tica de literatura), INNOVATION-PERFORMANCE (rendimiento de la innovaci&#x00F3;n), DESIGN-AND-DEVELOPMENT-PROCESS (proceso de dise&#x00F1;o y desarrollo) y BEHAVIORAL-RESEARCH (investigaci&#x00F3;n del comportamiento).</p>
<p>En la actualidad, la Gesti&#x00F3;n Empresarial y la Administraci&#x00F3;n De Empresas son temas fundamentales a nivel global, estos conceptos los encontramos en contextos pol&#x00ED;ticos, tecnol&#x00F3;gicos, sociales, culturales y empresariales y son quienes nos ayudan a identificar y determinar las estrategias ideales para las organizaciones que buscan crecimiento, permiti&#x00E9;ndoles afrontar nuevos desaf&#x00ED;os sobre la competitividad, los cuales permitir&#x00E1;n sobrevivir al cambio constante y a las nuevas exigencias sociales.</p>
<p>Al sentar los conceptos claves como base para el estudio de esta disciplina, podremos identificar las oportunidades de estudio de dichas &#x00E1;reas, como en BUSINESS-PERFORMANCE (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (a)</xref>), INDUSTRIAL-MANAGEMENT (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5 (e)</xref>), y KNOWLEDGE-MANAGEMENT (<xref ref-type="fig" rid="fig-5-5602">Figura 5. (c)</xref>); las cuales son &#x00E1;reas presentes en las bases de la investigaci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica, pero por el n&#x00FA;mero de productos y citas, podemos observar que a&#x00FA;n se puede ahondar como una l&#x00ED;nea futura de investigaci&#x00F3;n.</p>
<p>Finalmente, de acuerdo con los resultados obtenidos y teniendo en cuenta los principales temas de investigaci&#x00F3;n relacionados con los temas m&#x00E1;s citados, es posible afirmar que las publicaciones y los temas de investigaci&#x00F3;n cubiertos por la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n en Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, son s&#x00F3;lidos, se encuentran en total vinculaci&#x00F3;n y cuentan con grandes sinergias entre ellos.</p>
</sec>
</sec>
<sec sec-type="sec-9-5602">
<label><bold>5.</bold></label>
<title><bold>CONCLUSIONES</bold></title>
<p>En t&#x00E9;rminos de cantidad y calidad, la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas presentan una tendencia positiva de crecimiento y consolidaci&#x00F3;n como &#x00E1;reas de conocimiento, a pesar de registrar variaciones durante los a&#x00F1;os 2017 y 2018. En base a la cantidad de citas generadas en estos &#x00E1;mbitos de conocimiento, se espera que el inter&#x00E9;s hacia la investigaci&#x00F3;n y su aplicaci&#x00F3;n por parte de acad&#x00E9;micos y profesionales en este campo, siga creciente dentro de los pr&#x00F3;ximos a&#x00F1;os.</p>
<p>Para el an&#x00E1;lisis de producci&#x00F3;n y citas, se observaron los autores m&#x00E1;s productivos y los autores m&#x00E1;s citados. Estos contextos, alientan el desarrollo del campo de la innovaci&#x00F3;n empresarial, estableciendo por un lado el an&#x00E1;lisis en base a la producci&#x00F3;n, desde donde podemos identificar autores, grupos de investigaci&#x00F3;n, organizaciones y la aplicaci&#x00F3;n, desde donde podemos identificar que temas de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas est&#x00E1;n teniendo un mayor impacto en el desarrollo y consolidaci&#x00F3;n del campo de conocimiento.</p>
<p>Los resultados sobre la distribuci&#x00F3;n geogr&#x00E1;fica, arrojan un panorama sobre la capacidad productiva empresarial y acad&#x00E9;mica, que tienen actualmente pa&#x00ED;ses como Australia, Brasil, Colombia, India, Indonesia, Rusia, Corea de Sur y Estados Unidos, entre otros, por sus altos n&#x00FA;meros de productos cient&#x00ED;ficos en el campo. As&#x00ED; tambi&#x00E9;n, se puede resaltar el trabajo que presentan pa&#x00ED;ses como Espa&#x00F1;a, Taiw&#x00E1;n y Reino Unido en el aporte al desarrollo de estas &#x00E1;reas de conocimiento y que les posicionan entre los pa&#x00ED;ses m&#x00E1;s productivos tanto en producci&#x00F3;n cient&#x00ED;fica como en citas de dichos trabajos.</p>
<p>Asimismo, se puede observar que las publicaciones que conforman actualmente el n&#x00FA;cleo del campo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, presentan una tendencia a sentar las bases de la investigaci&#x00F3;n en el campo de la Gesti&#x00F3;n Empresarial y la Administraci&#x00F3;n de Empresas, puesto que se puede observar una joven investigaci&#x00F3;n en el campo, lo que refuerza la coexistencia de la I+D+i dentro de la Gesti&#x00F3;n Empresarial y la Administraci&#x00F3;n de Empresas.</p>
<p>Por otro lado, con el an&#x00E1;lisis del mapa cient&#x00ED;fico se observa como los temas principales comparten temas de investigaci&#x00F3;n, pero a su vez cada uno cuenta con elementos propios que resultan necesarios para el desarrollo del otro, y viceversa. Dentro de las l&#x00ED;neas que vinculan el enfoque con los dem&#x00E1;s temas de investigaci&#x00F3;n, se pueden resaltar tres &#x00E1;reas tem&#x00E1;ticas: ENTREPRENEURSHIP (emprendimiento), BUSINESS-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n empresarial), y ORGANIZATIONAL-COMPETITIVENESS (competitividad organizacional) y las aplicaciones de estos temas, principalmente en aspectos relacionados con SMES-PERFORMANCE (rendimiento de PyME), HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT (gesti&#x00F3;n de recursos humanos), y COMPETITIVE-ADVANTAGE <italic>(</italic>ventaja competitiva) respectivamente.</p>
<p>Adem&#x00E1;s, visualizando el resultado del an&#x00E1;lisis en conjunto, podemos proponer que tanto la comunidad acad&#x00E9;mica y cient&#x00ED;fica como la empresarial vinculan la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, con la competitividad de las organizaciones y al desarrollo e innovaci&#x00F3;n &#x00E9;stas, buscando sentar las bases para la construcci&#x00F3;n de organizaciones innovadoras, &#x00E1;giles, flexibles y con capacidades avanzadas para la conceptualizaci&#x00F3;n, recopilaci&#x00F3;n, an&#x00E1;lisis, e implementaci&#x00F3;n de informaci&#x00F3;n &#x00FA;til para el desarrollo de las organizaciones, independiente del sector o mercado en el que se desenvuelvan.</p>
<p>Es por ello que este trabajo permite a profesionales e investigadores de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, conocer los elementos que se relacionan entre ellos. As&#x00ED; tambi&#x00E9;n, ayuda a definir nuevas l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n futuras, en donde se puede analizar la informaci&#x00F3;n en una extensi&#x00F3;n mayor de rango de estudio, o limitarla hacia los temas principales y su desarrollo con los temas que se conectan.</p>
<p>Finalmente, el estudio demanda un seguimiento de a&#x00F1;o con a&#x00F1;o sobre el avance obtenido en el campo de la Investigaci&#x00F3;n y Desarrollo e Innovaci&#x00F3;n, Gesti&#x00F3;n Empresarial y Administraci&#x00F3;n de Empresas, con el objetivo de apoyar el crecimiento y consolidaci&#x00F3;n de esta &#x00E1;rea de estudio, lo cual generar&#x00E1; un efecto sin&#x00E9;rgico entre los conceptos base de esta &#x00E1;rea de estudio, manteniendo la coexistencia y su crecimiento en el tiempo.</p>
    
</sec>
</body>
<back>
    <ack><p>Los autores agradecen a la Universidad Aut&#x00F3;noma de Zacatecas, CONACYT-Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolog&#x00ED;a (M&#x00E9;xico) y COZCyT Consejo Zacatecano de Ciencia Tecnolog&#x00ED;a e innovaci&#x00F3;n el apoyo para la realizaci&#x00F3;n de este estudio.</p></ack>
<ref-list>
<label><bold>6.</bold></label>
<title><bold>BIBLIOGRAFIA</bold></title>
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