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<journal-title>Revista de Estudios Empresariales (Segunda &#x00C9;poca)</journal-title>
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<subject>Editorial</subject>
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<article-title>EDITORIAL</article-title>
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<name><surname>Rodr&#x00ED;guez Cohard</surname>
<given-names>Juan Carlos</given-names></name>
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    <day>24</day>
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<copyright-statement>&#x00A9; 2021 Universidad de Ja&#x00E9;n</copyright-statement>
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<license-p>Este obra est&#x00E1; bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional.</license-p>
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    <p>Con la edici&#x00F3;n de este n&#x00FA;mero, la Revista de Estudios Empresariales. Segunda &#x00C9;poca finaliza un ciclo en el que sacaba a la luz el primero de cada a&#241;o en el mes de julio y el segundo en diciembre. &#x00C9;ste ser&#x00E1; el &#x00FA;ltimo 2 de diciembre. A partir del a&#241;o 2022, se mantiene la periodicidad semestral, pero se inicia en enero, con el n&#x00FA;mero 1, y se termina en julio, con el n&#x00FA;mero 2.</p>
    <p>Para realizar esta transici&#x00F3;n, los art&#x00ED;culos que ten&#x00ED;amos previstos para el final de a&#241;o se reparten entre los n&#x00FA;meros de diciembre y enero. As&#x00ED;, el n&#x00FA;mero especial, dedicado a la COVID-19 tendr&#x00E1; dos entregas, la primera parte ahora, en diciembre, y la segunda parte el mes que viene, en enero, con el n&#x00FA;mero 1 de 2022.</p>
    <p>La pandemia de la COVID-19 sigue siendo el tema de mayor actualidad no s&#x00F3;lo sanitaria, sino tambi&#x00E9;n econ&#x00F3;mica. Como ya anticip&#x00E1;bamos en el n&#x00FA;mero anterior, la lentitud con la que avanza el proceso de vacunaci&#x00F3;n en los pa&#x00ED;ses m&#x00E1;s pobres ha supuesto la aparici&#x00F3;n y r&#x00E1;pida expansi&#x00F3;n de nuevas variantes de la COVID-19 que dificultan y ralentizan el proceso de recuperaci&#x00F3;n econ&#x00F3;mica. Por este motivo, el n&#x00FA;mero que el Consejo Editorial de la Revista de Estudios Empresariales. Segunda &#x00C9;poca presenta ahora, el 2 de 2021, adem&#x00E1;s de las secciones habituales: Tribuna y Rese&#241;as bibliogr&#x00E1;ficas, recoge en la secci&#x00F3;n especial, al cuidado del profesor Jos&#x00E9; Antonio Camacho Ballesta, Catedr&#x00E1;tico de Econom&#x00ED;a Aplicada de la Universidad de Granada, dos art&#x00ED;culos sobre la COVID-19 y la situaci&#x00F3;n econ&#x00F3;mica. En la secci&#x00F3;n de Tribuna se publica 1 art&#x00ED;culo y en la de Rese&#241;as dos trabajos m&#x00E1;s.</p>
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<subject>SECCI&#x00D3;N ESPECIAL</subject>
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    <article-title>COVID, ESTADO Y MERCADO: POL&#x00CD;TICAS, EMPRESAS Y CIUDADANOS (I)</article-title>
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    <name><surname>Camacho Ballesta</surname>
    <given-names>Jos&#x00E9; Antonio</given-names></name>
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    <institution content-type="orgname">Editor especial, Departamento de Econom&#x00ED;a Internacional y de Espa&#241;a, Instituto de Desarrollo Regional, Universidad de Granada</institution>
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<title><bold>INTRODUCCI&#x00D3;N</bold></title>
    <p>Estamos viviendo unos momentos cr&#x00ED;ticos desde la perspectiva sanitaria global, con un alcance dif&#x00ED;cil de medir debido a la indefinici&#x00F3;n del periodo de tiempo necesario para su mitigaci&#x00F3;n. Desde una perspectiva econ&#x00F3;mica, en principio, se pensaba en una duraci&#x00F3;n limitada y su tratamiento como un shock transitorio con un efecto en &#x201C;V&#x201D; que permitir&#x00ED;a una recuperaci&#x00F3;n inmediata de los niveles de actividad econ&#x00F3;mica previos a la crisis. Pasado un a&#241;o desde el confinamiento domiciliario, con repetidas oleadas golpeando y los procesos de vacunaci&#x00F3;n a ritmos muy bajos, entendemos que es el momento de pulsar en el &#x00E1;mbito cient&#x00ED;fico las opciones de cara al futuro.</p>
    <p>En este escenario de crisis sanitaria, econ&#x00F3;mica y social, la reivindicaci&#x00F3;n del papel de lo p&#x00FA;blico es incuestionable para hacer soportable esta situaci&#x00F3;n y orientar la salida de esta, con el apoyo del resto de agentes econ&#x00F3;micos y sociales. Aunque el conjunto del sistema productivo se est&#x00E1; viendo seriamente golpeado, el efecto sectorial est&#x00E1; siendo muy asim&#x00E9;trico, ya que la sensibilidad y comportamiento de los gobiernos regionales respecto a la movilidad, al cierre perimetral o a las limitaciones horarias de atenci&#x00F3;n al p&#x00FA;blico est&#x00E1; siendo muy dispar, al igual que ocurre a escala internacional.</p>
    <p>M&#x00E1;s all&#x00E1; del marco regulador, esta pandemia ha provocado una transici&#x00F3;n inmediata a la digitalizaci&#x00F3;n, probablemente el paradigma ha sido la ense&#241;anza, sin embargo, aquellas actividades con mayores dificultades para la digitalizaci&#x00F3;n est&#x00E1;n vi&#x00E9;ndose golpeadas m&#x00E1;s seriamente. Esto &#x00FA;ltimo ocurre con independencia de que esta limitaci&#x00F3;n se deba a la singularidad de la actividad productiva (servicios de proximidad y personales) o bien por disponer de capital humano escasamente capacitado para las nuevas tecnolog&#x00ED;as o por cuestiones de orden financiero asociadas al tama&#241;o empresarial (en especial las PYMES) o a otras dificultades de financiaci&#x00F3;n.</p>
    <p>Desde una perspectiva social, m&#x00E1;s all&#x00E1; de la tragedia de la p&#x00E9;rdida de vidas humanas, estamos asistiendo a una precarizaci&#x00F3;n de las condiciones de vida de una parte importante de la poblaci&#x00F3;n. Los trabajadores que se quedan sin empleo, otros que ven c&#x00F3;mo se agotan los recursos y ayudas a los que ten&#x00ED;an acceso y emprendedores y aut&#x00F3;nomos que ven desaparecer su fuente de ingresos o no les permite llegar al m&#x00ED;nimo vital.</p>
    <p>La acci&#x00F3;n del sector p&#x00FA;blico debe tener como finalidad la mejora de las condiciones de vida de los ciudadanos, compensando los efectos negativos del sistema existente, para la mejora del progreso econ&#x00F3;mico y social. As&#x00ED;, se deben establecer las prioridades en cuanto a los objetivos a alcanzar y la bater&#x00ED;a de instrumentos m&#x00E1;s adecuada a utilizar, de acuerdo con el tempo de la recuperaci&#x00F3;n.</p>
    <p>Indudablemente, es necesaria una clara organizaci&#x00F3;n institucional que facilite el desarrollo de la gobernanza territorial a escala local, regional y nacional, para un mayor aprovechamiento del esfuerzo inversor y una mejor coordinaci&#x00F3;n de los recursos y las estrategias.</p>
    <p>Desde el plano internacional, los acuerdos de cooperaci&#x00F3;n, el acceso a los mercados, la disponibilidad de vacunas, o el acceso a los recursos financieros extraordinarios, como los propuestos por la UE son cuestiones de la m&#x00E1;xima importancia para reforzar el resto de las estrategias de escalas territoriales m&#x00E1;s pr&#x00F3;ximas.</p>
    <p>En este contexto, avanzamos dos art&#x00ED;culos, uno centrado en los efectos de la pandemia sobre el empleo en Espa&#241;a y su comparaci&#x00F3;n con el inicio de la crisis financiera de 2008 elaborado por el profesor de la Universidad de Barcelona Joan Antoni Alujas Ruiz. En este documento se analiza la evoluci&#x00F3;n del empleo, desagregando por sexo, grupos de edad, tipo de jornada y tipo de sector (p&#x00FA;blico o privado), as&#x00ED; como las tasas de temporalidad y parcialidad. Sus resultados apuntan la intensidad de la crisis COVID en sus inicios, pero que el efecto &#x201C;V&#x201D; ha sido perceptible con posterioridad, as&#x00ED; la p&#x00E9;rdida de empleo es ya claramente inferior a la anotada en el primer a&#241;o de la crisis financiera. Otra conclusi&#x00F3;n importante es que la sensibilidad del empleo al PIB ha sido mucho menor en la crisis actual, tanto en el empleo temporal como en el empleo a tiempo completo.</p>
    <p>El segundo trabajo ha sido elaborado por profesores de tres universidades, Yinet Dom&#x00ED;nguez (Universidad de Oriente, Cuba), Alejandro Villareal (Universidad de Cartagena de Indias, Colombia) y Jos&#x00E9; Manuel Jurado (Universidad de Huelva, Espa&#241;a). Desde una perspectiva social, muestran c&#x00F3;mo esta pandemia nos alumbra la necesidad de reenfocar m&#x00FA;ltiples dimensiones para tener en cuenta aspectos de la sociedad como la econom&#x00ED;a, los cambios clim&#x00E1;ticos y la seguridad alimentaria a escala mundial, donde la educaci&#x00F3;n pasa por ser un par&#x00E1;metro central de acuerdo con la Agenda 2030, para poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y promover la agricultura sostenible.</p>
    <p>En este sentido, para ellos, la educaci&#x00F3;n debe vincularse a las pol&#x00ED;ticas p&#x00FA;blicas ambientales y las medidas de protecci&#x00F3;n de los recursos naturales, permitiendo mayor acceso a los alimentos por individuos y familias. As&#x00ED;, este trabajo supone una aportaci&#x00F3;n en el an&#x00E1;lisis de la relaci&#x00F3;n entre seguridad alimentaria familiar (SAF) y desarrollo sostenible desde el marco anal&#x00ED;tico de la educaci&#x00F3;n ambiental.  Se realiza un estudio de caso: la comunidad El Resplandor en la provincia de Santiago de Cuba (Cuba). Como resultado, se identific&#x00F3; la existencia de situaciones de vulnerabilidad social, ambiental y alimentaria a nivel familiar y comunitario, como tambi&#x00E9;n la falta de periodicidad en las acciones de educaci&#x00F3;n ambiental. Se concluye que es pertinente la vinculaci&#x00F3;n de la educaci&#x00F3;n ambiental y la SAF en los contextos actuales, as&#x00ED; como su aplicaci&#x00F3;n a escalas locales.</p>
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<sec sec-type="sec-3-6861">
<title><bold>SECCI&#x00D3;N TRIBUNA</bold></title>
    <p>La secci&#x00F3;n cuenta con el art&#x00ED;culo titulado &#x201C;Influencia de la colaboraci&#x00F3;n entre las &#x00E1;reas de ventas y marketing en los resultados de las empresas en un entorno de orientaci&#x00F3;n al mercado&#x201D; de los profesores Juan L&#x00E1;zaro Marc&#x00E9;, de la Universidad de Barcelona, Oscar Guti&#x00E9;rrez Arag&#x00F3;n y Joan Francesc Fondevila Gasc&#x00F3;n, ambos de la Escola Universitaria Mediterrani, adscrita a la Universidad de Girona. El trabajo se ha llevado a cabo mediante una encuesta a directivos de 283 empresas espa&#241;olas donde se demuestra que la colaboraci&#x00F3;n entre departamentos y la orientaci&#x00F3;n al mercado son las piezas claves en la mejora de los resultados de las empresas.</p>
</sec>
<sec sec-type="sec-4-6861">
<title><bold>RESE&#x00D1;AS BIBLIOGR&#x00C1;FICAS</bold></title>
    <p>El n&#x00FA;mero finaliza con dos rese&#241;as, la primera escrita por Leticia Gallego Valero, de la Universidad de Ja&#x00E9;n, que presenta el libro titulado &#x201C;Companies and Entrepreneurs in the History of Spain. Centuries Long Evolution in Business since the 15th century&#x201D;, de Mar&#x00ED;a V&#x00E1;quez-Fari&#241;as, Pedro Pablo Ort&#x00FA;&#241;ez-Goicolea y Mariano Castro-Valdivia, que ha sido publicado por Palgrave McMillan en 2021. La segunda rese&#241;a la firma Jade Latargère, de la Universidad de Par&#x00ED;s, sobre el libro titulado &#x201C;Agua y Servicios P&#x00FA;blicos en Espa&#241;a y M&#x00E9;xico&#x201D;, publicaci&#x00F3;n que coordinan Juan Manuel Mat&#x00E9;s Barco y Jos&#x00E9; Juan Pablo Rojas Ram&#x00ED;rez, que ha sido editada por la Universidad de Ja&#x00E9;n.</p>
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