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<journal-title>Revista de Estudios Empresariales</journal-title>
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<subject>Tribuna</subject>
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<article-title>AN&#x00C1;LISIS COMBINADO DE FACTORES DEL FRACASO EMPRESARIAL EN EL SECTOR TUR&#x00CD;STICO ESPA&#x00D1;OL</article-title>
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<trans-title xml:lang="en">COMBINED ANALYSIS OF FACTORS OF BUSINESS FAILURE IN THE SPANISH TOURISM SECTOR</trans-title>
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<corresp id="c2"><sup>*</sup> Autora de correspondencia: <email>nieves.remo@unileon.es</email></corresp>
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<license-p>Este obra est&#x00E1; bajo una licencia de Creative Commons Attribution 4.0 International.</license-p>
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<title><bold>Resumen</bold></title>
<p>El fracaso empresarial en la literatura no presenta consenso acerca de cu&#x00E1;les son sus factores determinantes, dada la complejidad e interacci&#x00F3;n din&#x00E1;mica entre ellos.</p>
<p>Este trabajo se centra en las quiebras financieras del sector tur&#x00ED;stico espa&#x00F1;ol en el a&#x00F1;o 2022, por ser uno de los m&#x00E1;s afectados por la paralizaci&#x00F3;n de la actividad econ&#x00F3;mica consecuencia del Covid-19. A partir de la base de datos SABI aplicamos un an&#x00E1;lisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos (fuzzy set Qualitative Comparative Analysis, fsQCA) centrado en las variables tradicionalmente consideradas por la literatura. Descubrimos que varias combinaciones de atributos financieros conducen al fracaso de las empresas tur&#x00ED;sticas espa&#x00F1;olas sin que ninguno individualmente sea suficiente, sino que depende de la interacci&#x00F3;n de otros atributos, lo que revela condiciones antecedentes complejas para la explicaci&#x00F3;n del fen&#x00F3;meno.</p>
<p>En concreto, encontramos que el efecto combinado de alto endeudamiento y bajos niveles de rentabilidad, actividad y solvencia son condiciones suficientes para conducir al fracaso en empresas tur&#x00ED;sticas espa&#x00F1;olas. Adicionalmente, cuando tenemos en cuenta el tama&#x00F1;o de las entidades, encontramos un efecto sustituci&#x00F3;n entre un bajo nivel de rotaci&#x00F3;n y baja liquidez.</p>
<p>La identificaci&#x00F3;n de la combinaci&#x00F3;n de ratios financieros que alertan de problemas de continuidad en las empresas del sector tur&#x00ED;stico, es de gran relevancia para el desarrollo econ&#x00F3;mico espa&#x00F1;ol, as&#x00ED; como para investigadores y directivos del sector.</p>
</abstract>
<trans-abstract xml:lang="en">
<title><bold>Abstract</bold></title>
<p>There is no consensus in the literature on the determinants of business failure, given the complexity and dynamic interaction between them.</p>
<p>This paper focuses on the financial failures of the Spanish tourism sector in 2022, as it is one of the most affected by the paralysis of economic activity as a consequence of Covid-19. Using the SABI database, we applied a fuzzy set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) focused on the variables traditionally considered by the literature. We find that several combinations of financial attributes lead to the failure of Spanish tourism firms, none of them individually being sufficient, but depending on the interaction of other attributes, which reveals complex antecedent conditions for the explanation of the phenomenon.</p>
<p>Specifically, we find that the combined effect of high indebtedness and low levels of profitability, activity and solvency are sufficient conditions to lead to failure in Spanish tourism companies. Additionally, when we consider the size of the entities, we find a substitution effect between a low level of turnover and low liquidity.</p>
<p>The identification of the combination of financial ratios that warn of problems of continuity in companies in the tourism sector is of great relevance for Spanish economic development, researchers and managers in the sector.</p>
</trans-abstract>
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<title><bold>Palabras clave:</bold></title>
<kwd>fracaso empresarial</kwd>
<kwd>sector tur&#x00ED;stico</kwd>
<kwd>fsQCA</kwd>
<kwd>ratios financieros</kwd>
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<title><bold>Keywords:</bold></title>
<kwd>business failure</kwd>
<kwd>tourism sector</kwd>
<kwd>fsQCA</kwd>
<kwd>financial ratios</kwd>
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<title><bold>Clasificaci&#x00F3;n JEL:</bold></title>
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<title><bold>JEL CODES:</bold></title>
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<funding-statement>Esta investigaci&#x00F3;n no ha recibido financiaci&#x00F3;n externa.</funding-statement>
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<label><bold>1.</bold></label>
<title><bold>INTRODUCCI&#x00D3;N</bold></title>
<p>El entorno actual en el que operan las empresas se caracteriza por presentar un elevado grado de incertidumbre. En un mundo cada vez m&#x00E1;s globalizado y din&#x00E1;mico, las empresas se enfrentan a desaf&#x00ED;os constantes y a cambios r&#x00E1;pidos que pueden afectar a su estabilidad y el &#x00E9;xito a largo plazo. Un ejemplo de ello es la pandemia mundial del Covid-19 originada en el a&#x00F1;o 2020, la cual gener&#x00F3; enormes dificultades financieras en muchos sectores de la econom&#x00ED;a, desencadenando una crisis econ&#x00F3;mica sin precedentes. Esta crisis dej&#x00F3; un rastro de destrucci&#x00F3;n empresarial y llev&#x00F3; a la desaparici&#x00F3;n de innumerables empresas que, por su naturaleza o su situaci&#x00F3;n econ&#x00F3;mica, no pudieron hacer frente a sus dificultades financieras. En este contexto de incertidumbre, surge la necesidad de identificar indicadores que permitan anticipar las situaciones de quiebra empresarial a fin de adoptar medidas que mitiguen sus efectos.</p>
<p>En el a&#x00F1;o 2020, con el objetivo de paliar las consecuencias econ&#x00F3;micas del Covid-19, se estableci&#x00F3; una moratoria concursal mediante el Decreto-ley 16/2020, de 28 de abril (<xref ref-type="bibr" rid="ref-55-8273">Jefatura del Estado, 2020</xref>). Esta ley suspendi&#x00F3; la obligaci&#x00F3;n de los deudores de solicitar el concurso de acreedores hasta el 31 de diciembre de 2020, extendi&#x00E9;ndose posteriormente la moratoria hasta el 31 de diciembre de 2021 (<xref ref-type="bibr" rid="ref-52-8273">Informa D&#x0026;B, 2021</xref>). A pesar de lo anterior, se ha observado un aumento en el n&#x00FA;mero de empresas concursadas, pasando de 4.376 en 2020 a 5.862 en 2021, aunque este incremento pudo ser moderado por dichas medidas. Sin embargo, las cifras se dispararon en 2022, alcanz&#x00E1;ndose un total de 7.272 concursos al cierre del a&#x00F1;o (<xref ref-type="bibr" rid="ref-53-8273">Informa D&#x0026;B, 2023</xref>).</p>
<p>El tejido empresarial espa&#x00F1;ol est&#x00E1; formado, casi en su totalidad, por peque&#x00F1;as y medianas empresas. En total, existen 2.930.969 empresas registradas como &#x201C;pymes&#x201D; en Espa&#x00F1;a<xref ref-type="fn" rid="fn-3-8273"><sup>3</sup></xref>, representando un 99,82% del total (<xref ref-type="bibr" rid="ref-74-8273">Ministerio de Industria, 2023</xref>), lo que evidencia su relevancia tanto en la estructura laboral como econ&#x00F3;mica del pa&#x00ED;s. Por su vulnerabilidad, este tipo de empresas son las que m&#x00E1;s han sufrido las consecuencias econ&#x00F3;micas del Covid-19, de forma que, del total de concursos de acreedores originados en 2022, el 86,25% correspondieron a microempresas<xref ref-type="fn" rid="fn-4-8273"><sup>4</sup></xref>.</p>
<p>El sector que acapara un mayor porcentaje de pymes es el sector servicios, con un 73,54% del total (<xref ref-type="bibr" rid="ref-74-8273">Ministerio de Industria, 2023</xref>). Este sector, y m&#x00E1;s concretamente el turismo, es el motor de la econom&#x00ED;a espa&#x00F1;ola y destaca por su gran aportaci&#x00F3;n al PIB. En el 2019, a&#x00F1;o previo a la pandemia, el sector tur&#x00ED;stico contribuy&#x00F3; en un 12,6% al PIB espa&#x00F1;ol, alcanzando su nivel m&#x00E1;s elevado registrado hasta la fecha (<xref ref-type="bibr" rid="ref-51-8273">INE, 2023</xref>).</p>
<p>Pero la importancia del turismo no solo se evidencia por su contribuci&#x00F3;n al PIB, sino tambi&#x00E9;n por los efectos positivos que tiene en la generaci&#x00F3;n de empleo y en la aportaci&#x00F3;n de divisas a la balanza de pagos, as&#x00ED; como por su papel impulsor hacia otras actividades (<xref ref-type="bibr" rid="ref-68-8273">Mart&#x00ED;nez Sabater, 2021</xref>). La paralizaci&#x00F3;n total de la actividad econ&#x00F3;mica a nivel nacional como resultado de la crisis derivada del Covid-19 tuvo un impacto significativo en el turismo, llegando a ser el sector m&#x00E1;s castigado por la pandemia. Su aportaci&#x00F3;n al PIB cay&#x00F3; dr&#x00E1;sticamente en el a&#x00F1;o 2020 hasta el 5,8% (<xref ref-type="bibr" rid="ref-51-8273">INE, 2023</xref>) y la hosteler&#x00ED;a y restauraci&#x00F3;n espa&#x00F1;ola vieron reducida su facturaci&#x00F3;n en un 69,7% en el a&#x00F1;o 2020, seg&#x00FA;n datos de <xref ref-type="bibr" rid="ref-31-8273">Exceltur (2023)</xref>. La importancia del sector tur&#x00ED;stico en la econom&#x00ED;a espa&#x00F1;ola y el fuerte declive consecuencia de la pandemia justifica el inter&#x00E9;s en conocer los factores determinantes del fracaso empresarial focalizado en este sector.</p>
<p>A este respecto, si bien el an&#x00E1;lisis del fracaso empresarial en general ha sido objeto de especial atenci&#x00F3;n en la investigaci&#x00F3;n financiera durante las &#x00FA;ltimas d&#x00E9;cadas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-114-8273">Zelenkov &#x0026; Volodarskiy, 2021</xref>), sigue siendo una tarea desafiante debido a los muchos factores que deben tenerse en cuenta en su an&#x00E1;lisis (<xref ref-type="bibr" rid="ref-107-8273">Veganzones <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). Numerosos trabajos han tratado de dar respuesta al respecto mediante la aplicaci&#x00F3;n de una amplia variedad de modelos basados en m&#x00FA;ltiples metodolog&#x00ED;as (<xref ref-type="bibr" rid="ref-60-8273">Laguillo D&#x00ED;az, 2015</xref>). La mayor&#x00ED;a de ellos, ha analizado la quiebra empresarial desde un punto de vista macroecon&#x00F3;mico (<xref ref-type="bibr" rid="ref-1-8273">Alaminos <italic>et al.</italic>, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-13-8273">Behr &#x0026; Weinblat, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-23-8273">Cultrera &#x0026; Jonathan, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-48-8273">Hacibedel &#x0026; Qu, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-100-8273">Succurro, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-104-8273">Tian &#x0026; Yu, 2017</xref>) y sobre una muestra de empresas grandes cotizadas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-58-8273">Kuizinien&#x0117; <italic>et al.</italic>, 2022</xref>), mientras que el an&#x00E1;lisis a nivel de microecon&#x00F3;mico est&#x00E1; menos explorado (<xref ref-type="bibr" rid="ref-101-8273">Succurro &#x0026; Mannarino, 2014</xref>).</p>
<p>Por otra parte, diversos acad&#x00E9;micos apuntan que los modelos de predicci&#x00F3;n del riesgo de insolvencia, con independencia de la metodolog&#x00ED;a en la que se sustenten, pueden ser mejorados si se desarrollan modelos sectoriales (<xref ref-type="bibr" rid="ref-64-8273">Lincoln, 1984</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-70-8273">McDonald &#x0026; Morris, 1984</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-72-8273">Mensah, 1984</xref>). Estos autores llegaron a la conclusi&#x00F3;n de que los modelos globales (obtenidos para una muestra heterog&#x00E9;nea de empresas) tienen menor capacidad predictiva que los modelos sectoriales, elaborados para un &#x00FA;nico sector econ&#x00F3;mico (<xref ref-type="bibr" rid="ref-60-8273">Laguillo D&#x00ED;az, 2015</xref>). En consecuencia, se establece la necesidad de estudios sectoriales que aborden esta problem&#x00E1;tica, teniendo en consideraci&#x00F3;n las particularidades del sector que se analice.</p>
<p>Adicionalmente, los trabajos a nivel microecon&#x00F3;mico han tratado de analizar los efectos netos de determinados datos financieros sobre la probabilidad de quiebra. Sin embargo, el fracaso empresarial es un fen&#x00F3;meno complejo de relaciones entre factores (<xref ref-type="bibr" rid="ref-76-8273">Mora Garcia <italic>et al.</italic>, 2008</xref>) donde el efecto combinado de los mismos es m&#x00E1;s relevante que cada uno a nivel particular. De ah&#x00ED; que nuestro art&#x00ED;culo plantee, como una alternativa novedosa a los m&#x00E9;todos tradicionales, el an&#x00E1;lisis cualitativo comparativo de conjuntos difusos (<italic>fuzzy set Qualitative Comparative Analysis</italic>, fsQCA) propuesto por <xref ref-type="bibr" rid="ref-88-8273">Ragin (1987)</xref>, en consonancia con Pozuelo Campillo que afirma que &#x201C;<italic>dada la novedad y bondad de la metodolog&#x00ED;a (fsQCA) se considera interesante seguir aplic&#x00E1;ndola en estudios de fracaso empresarial en pymes, en general y por sectores de actividad, tanto a nivel nacional como europeo</italic>&#x201D; (2023, p. 201). Este enfoque, sustentado en la teor&#x00ED;a de conjuntos borrosos, difiere de los m&#x00E9;todos tradicionales en el sentido de que no desagrega de forma independiente las observaciones, sino que agrupa los casos de la muestra como combinaciones causales o configuraciones. Adem&#x00E1;s, el objetivo no es evaluar la distancia a la quiebra de las empresas de este sector, sino conocer las combinaciones de factores o condiciones antecedentes (ratios financieros) que permiten explicar la quiebra de esas empresas (el resultado), arrojando luz sobre el fracaso empresarial en el sector tur&#x00ED;stico espa&#x00F1;ol. De esta forma, nuestro trabajo puede contribuir a la literatura al detectar qu&#x00E9; combinaciones de indicadores financieros pudieran ser predictores del fracaso empresarial en el sector analizado, frente a metodolog&#x00ED;as tradicionales que evidencian &#x00FA;nicamente la relaci&#x00F3;n de un indicador financiero concreto con relaci&#x00F3;n a la situaci&#x00F3;n de quiebra. Adem&#x00E1;s, al obtener resultados m&#x00E1;s amplios, con un doble enfoque (cualitativo y cuantitativo), y no un resultado &#x00FA;nico, los hallazgos tambi&#x00E9;n pueden permitir diferenciar qu&#x00E9; indicadores financieros pueden ser necesarios y suficientes para causar la situaci&#x00F3;n de fracaso empresarial, permitiendo a los empresarios del sector incidir en el control de los mismos.</p>
<p>A este respecto, mencionar que en este trabajo se sigue un m&#x00E9;todo inductivo, en consonancia con la literatura que utiliza esta metodolog&#x00ED;a (<xref ref-type="bibr" rid="ref-21-8273">Campbell <italic>et al.</italic>, 2015</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-32-8273">Federo &#x0026; Saz-Carranza, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-49-8273">Haxhi &#x0026; Aguilera, 2017</xref>), lo que permitir&#x00E1; desarrollar proposiciones a partir de los hallazgos de la investigaci&#x00F3;n.</p>
<p>Este trabajo se estructura como sigue. En primer lugar, se realiza una conceptualizaci&#x00F3;n te&#x00F3;rica fundamentada en una breve revisi&#x00F3;n bibliogr&#x00E1;fica que aborda la comprensi&#x00F3;n del concepto de fracaso empresarial para, a continuaci&#x00F3;n, llevar a cabo un an&#x00E1;lisis de los principales m&#x00E9;todos de predicci&#x00F3;n, abarcando su evoluci&#x00F3;n desde sus primeras aplicaciones. El tercer apartado se centra en describir las caracter&#x00ED;sticas de la muestra y la metodolog&#x00ED;a aplicada. En la secci&#x00F3;n 4 se presentan los resultados emp&#x00ED;ricos. Finalmente, se expondr&#x00E1; la discusi&#x00F3;n surgida como resultado de la investigaci&#x00F3;n, las principales conclusiones, as&#x00ED; como las limitaciones de la propuesta presentada.</p>
</sec>
<sec id="sec-2-8273">
<label><bold>2.</bold></label>
<title><bold>REVISI&#x00D3;N DE LA LITERATURA</bold></title>
<p>Aunque no existe una concepci&#x00F3;n &#x00FA;nica e inequ&#x00ED;voca de lo que se entiende por fracaso empresarial, por lo general se tiene en consideraci&#x00F3;n que el fracaso de una organizaci&#x00F3;n se produce en el momento en que se vean incumplidos unos objetivos previamente establecidos. En la pr&#x00E1;ctica, este concepto se asocia com&#x00FA;nmente con la desaparici&#x00F3;n, si bien, antes de llegar a este hecho, la empresa ya habr&#x00ED;a sufrido un proceso de deterioro paulatino, como el impago de un pasivo, la acumulaci&#x00F3;n de p&#x00E9;rdidas, la interrupci&#x00F3;n del pago de dividendos, etc. (<xref ref-type="bibr" rid="ref-9-8273">Beaver, 1966</xref>).</p>
<p>Una revisi&#x00F3;n de la literatura evidencia que, en sus primeras etapas de desarrollo, existen varias definiciones de fracaso empresarial, siendo las m&#x00E1;s utilizadas las siguientes:</p>
<list list-type="bullet">
<list-item><p>Declaraci&#x00F3;n formal de quiebra o cualquier otro procedimiento legal (<xref ref-type="bibr" rid="ref-3-8273">Altman, 1968</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-59-8273">Laffarga Briones <italic>et al.</italic>, 1987</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-78-8273">Ohlson, 1980</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-82-8273">Peel <italic>et al.</italic>, 1986</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-103-8273">Taffler, 1982</xref>).</p></list-item>
<list-item><p>Insolvencia, incapacidad de la empresa de pagar sus deudas a medida que vencen (<xref ref-type="bibr" rid="ref-29-8273">Edmister, 1972</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-61-8273">Laitinen, 1991</xref>).</p></list-item>
<list-item><p>Conjunto de situaciones diferentes, adem&#x00E1;s de las dos anteriores (<xref ref-type="bibr" rid="ref-5-8273">Altman <italic>et al.</italic>, 1994</xref>), como el descubierto bancario y la falta de pago a accionistas preferentes (<xref ref-type="bibr" rid="ref-9-8273">Beaver, 1966</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-24-8273">Deakin, 1972</xref>) o un acuerdo expl&#x00ED;cito con los acreedores para reducir deudas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-16-8273">Blum, 1974</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-30-8273">Elam, 1975</xref>).</p></list-item>
</list>
<p>Por tanto, si bien existe una variedad de situaciones negativas que entran dentro del concepto de fracaso empresarial, la mayor&#x00ED;a de los autores hacen referencia a conceptos jur&#x00ED;dicos, como quiebra o liquidaci&#x00F3;n, al tener la ventaja de ser un acontecimiento objetivo que puede fecharse (<xref ref-type="bibr" rid="ref-56-8273">Keasey &#x0026; Watson, 1991</xref>), y que adem&#x00E1;s est&#x00E1; definido por la ley.</p>
<p>Trabajos m&#x00E1;s recientes han llevado a cabo an&#x00E1;lisis bibliom&#x00E9;tricos con el objetivo de estudiar la evoluci&#x00F3;n del concepto de fracaso empresarial en diferentes periodos de tiempo (<xref ref-type="bibr" rid="ref-15-8273">Bernate Valbuena &#x0026; G&#x00F3;mez Meneses, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-27-8273">D&#x00ED;az-Casero <italic>et al.</italic>, 2014</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-33-8273">Fern&#x00E1;ndez Portillo <italic>et al.</italic>, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-58-8273">Kuizinien&#x0117; <italic>et al.</italic>, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-84-8273">Plescaci, 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-86-8273">Postigo-Jim&#x00E9;nez <italic>et al.</italic>, 2008</xref>).</p>
<p>La necesidad de evaluar los riesgos que puede suponer una situaci&#x00F3;n de quiebra y posterior desaparici&#x00F3;n de la empresa ha supuesto la proliferaci&#x00F3;n de m&#x00E9;todos que permitan prever estas situaciones adversas, raz&#x00F3;n por la cual m&#x00FA;ltiples autores han abordado este tema, obteniendo resultados heterog&#x00E9;neos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-15-8273">Bernate Valbuena &#x0026; G&#x00F3;mez Meneses, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-54-8273">J&#x00E1;nica <italic>et al.</italic>, 2023</xref>).</p>
<p>La evaluaci&#x00F3;n del riesgo de quiebra es especialmente importante para los inversores a la hora de seleccionar la mejor entidad para invertir, pero tambi&#x00E9;n para los directivos de las empresas en el proceso de toma de decisiones de inversi&#x00F3;n, financiaci&#x00F3;n, o pol&#x00ED;tica (<xref ref-type="bibr" rid="ref-8-8273">B&#x0103;rbu&#x021B;&#x0103;-Mi&#x0219;u y Madaleno, 2020</xref>). Inversores y acreedores muestran inter&#x00E9;s en la predicci&#x00F3;n de la quiebra empresarial debido al riesgo potencial de sufrir p&#x00E9;rdidas econ&#x00F3;micas importantes (<xref ref-type="bibr" rid="ref-50-8273">Inam <italic>et al.</italic>, 2019</xref>). Del mismo modo, estos modelos de predicci&#x00F3;n tambi&#x00E9;n son herramientas de inter&#x00E9;s para los asesores financieros, agencias de calificaci&#x00F3;n e incluso empresas en dificultades (<xref ref-type="bibr" rid="ref-4-8273">Altman <italic>et al.</italic>, 2017</xref>).</p>
<p>Los trabajos en este campo comienzan a principios del siglo XX mediante la utilizaci&#x00F3;n de ratios financieros para realizar comparaciones entre empresas solventes e insolventes, con el fin de detectar cu&#x00E1;les eran las caracter&#x00ED;sticas econ&#x00F3;micas y financieras que presentaban las empresas no viables (<xref ref-type="bibr" rid="ref-36-8273">Fitzpatrick, 1932</xref>). En la d&#x00E9;cada de los sesenta surgen los modelos estad&#x00ED;sticos de predicci&#x00F3;n de quiebras, los cuales permitieron disgregar las empresas en funci&#x00F3;n de su probabilidad de quiebra o fracaso (<xref ref-type="bibr" rid="ref-97-8273">Scherger <italic>et al.</italic>, 2018</xref>).</p>
<p><xref ref-type="bibr" rid="ref-9-8273">William Beaver (1966)</xref> propuso el an&#x00E1;lisis discriminante univariante (<italic>Discriminat Analysis</italic>) como m&#x00E9;todo de predicci&#x00F3;n de quiebra empresarial y trat&#x00F3; de identificar un &#x00FA;nico ratio capaz de discriminar empresas por s&#x00ED; solo. Con su trabajo, concluy&#x00F3; que el mejor indicador para medir la insolvencia de las empresas es el ratio <italic>cash flow</italic>/<italic>deuda total</italic> por su gran valor predictivo, logrando tener una exactitud en la predicci&#x00F3;n de hasta el 87%. Una de las cr&#x00ED;ticas m&#x00E1;s generalizadas del empleo de modelos univariantes es el hecho de que los ratios pueden presentar resultados contradictorios seg&#x00FA;n el indicador que se utilice, pues la informaci&#x00F3;n financiera abarca un conjunto de variables (<xref ref-type="bibr" rid="ref-43-8273">G&#x00F3;mez Garc&#x00ED;a &#x0026; Leyva Ferreiro, 2019</xref>). Para obtener una evaluaci&#x00F3;n correcta, se requiere de un an&#x00E1;lisis que considere m&#x00FA;ltiples aspectos financieros de la empresa, consider&#x00E1;ndola como un conjunto integrado. En investigaciones posteriores, <xref ref-type="bibr" rid="ref-10-8273">Beaver (1968)</xref> recomend&#x00F3; el desarrollo de nuevos modelos que utilizaran dos o m&#x00E1;s &#x00ED;ndices para incrementar la capacidad predictiva, lo que dio paso a la utilizaci&#x00F3;n de t&#x00E9;cnicas estad&#x00ED;sticas multivariantes para la predicci&#x00F3;n de la insolvencia empresarial.</p>
<p>El an&#x00E1;lisis discriminante m&#x00FA;ltiple (<italic>Multiple Discriminant Analysis</italic>, MDA) es una de las t&#x00E9;cnicas m&#x00E1;s empleadas para predecir el fracaso empresarial y tiene como objetivo obtener una funci&#x00F3;n que permita clasificar a los individuos de una muestra en categor&#x00ED;as definidas a priori, a partir de un conjunto de variables independientes. La ventaja que plantea es que variables que pod&#x00ED;an resultar insignificantes en un an&#x00E1;lisis univariante pueden aportar informaci&#x00F3;n significativa en este tipo de modelos, al combinar unas variables con otras (<xref ref-type="bibr" rid="ref-10-8273">Beaver, 1968</xref>). Bas&#x00E1;ndose en este an&#x00E1;lisis, <xref ref-type="bibr" rid="ref-3-8273">Altman (1968)</xref> estim&#x00F3; 22 ratios clasificados en cinco categor&#x00ED;as (liquidez, rentabilidad, endeudamiento, solvencia y productividad), formando una funci&#x00F3;n discriminante denominada &#x201C;Z-Score&#x201D;. Este modelo, denominado Modelo Z-Score de Altman, es uno de los m&#x00E1;s utilizados por los investigadores (<xref ref-type="bibr" rid="ref-2-8273">Alcalde <italic>et al.</italic>, 2022</xref>) y, para muchos de ellos, es considerado como el mejor modelo de predicci&#x00F3;n de quiebra al conseguir una exactitud en la predicci&#x00F3;n del 95% (<xref ref-type="bibr" rid="ref-97-8273">Scherger <italic>et al.</italic>, 2018</xref>). Altman fue capaz de predecir el 72% de las quiebras con dos a&#x00F1;os de antelaci&#x00F3;n, con un porcentaje de falsos negativos del 6% (<xref ref-type="bibr" rid="ref-3-8273">Altman, 1968</xref>). A partir de entonces, surgieron modelos con mejoras en la clasificaci&#x00F3;n de los ratios (<xref ref-type="bibr" rid="ref-16-8273">Blum, 1974</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-24-8273">Deakin, 1972</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-29-8273">Edmister, 1972</xref>).</p>
<p>Una de las cr&#x00ED;ticas m&#x00E1;s destacables de este an&#x00E1;lisis, considerada como una restricci&#x00F3;n metodol&#x00F3;gica, es que las variables independientes deb&#x00ED;an seguir una distribuci&#x00F3;n normal. Estudios posteriores evidenciaban que la mayor&#x00ED;a de los ratios utilizados se alejaban de una distribuci&#x00F3;n de este tipo (<xref ref-type="bibr" rid="ref-25-8273">Deakin, 1976</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-37-8273">Frecka y Hopwood, 1983</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-39-8273">Garc&#x00ED;a-Ayuso, 1995</xref>), lo que propici&#x00F3; la aparici&#x00F3;n de nuevas corrientes de estudios basados en modelos de probabilidad condicional (Probit) (<xref ref-type="bibr" rid="ref-116-8273">Zmijewski, 1984</xref>) y regresi&#x00F3;n log&#x00ED;stica (modelos Logit) (<xref ref-type="bibr" rid="ref-67-8273">Martin, 1977</xref>), destacando el indicador &#x201C;O-Score&#x201D; de <xref ref-type="bibr" rid="ref-78-8273">Ohlson (1980)</xref>. En estos modelos, la variable dependiente es de tipo binaria o dicot&#x00F3;mica y toma valores en el intervalo [0,1], de forma que muestra la probabilidad de pertenencia a un grupo prefijado de empresas (en quiebra o no). Los coeficientes de las variables independientes miden la importancia relativa de los factores seleccionados para explicar la probabilidad de fracaso.</p>
<p>A partir de la d&#x00E9;cada de los 90, se incorporaron t&#x00E9;cnicas de inteligencia artificial al an&#x00E1;lisis de la quiebra empresarial, destacando las redes neuronales y t&#x00E9;cnicas de inducci&#x00F3;n de reglas y &#x00E1;rboles de decisi&#x00F3;n. Esta t&#x00E9;cnica implica el desarrollo de un software capaz de generar conocimiento mediante el an&#x00E1;lisis de los ratios financieros, utilizando ese conocimiento generado para hacer predicciones sobre la situaci&#x00F3;n financiera de una empresa. <xref ref-type="bibr" rid="ref-14-8273">Bell <italic>et al.</italic> (1990)</xref> fueron pioneros en el desarrollo de trabajos a partir de este m&#x00E9;todo.</p>
<p>No obstante, existen otras metodolog&#x00ED;as de menor relevancia para predecir la quiebra empresarial, como el algoritmo de participaci&#x00F3;n recursiva (<italic>Recursive Partitioning Analysis,</italic> RPA) (<xref ref-type="bibr" rid="ref-38-8273">Frydman <italic>et al.</italic>, 1985</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-66-8273">Marais <italic>et al.</italic>, 1984</xref>) o el an&#x00E1;lisis envolvente de datos (<italic>Data Envelopment Analysis</italic>, DEA) (<xref ref-type="bibr" rid="ref-71-8273">Mendoza Mendoza, 2009</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-81-8273">Paradi <italic>et al.</italic>, 2004</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-105-8273">Troutt <italic>et al.</italic>, 1996</xref>).</p>
<p>De acuerdo con lo anterior, se puede inferir que existen multitud de t&#x00E9;cnicas v&#x00E1;lidas para predecir el fracaso empresarial y, en las &#x00FA;ltimas d&#x00E9;cadas, ha sido uno de los temas m&#x00E1;s relevantes de la literatura financiera (<xref ref-type="fig" rid="fig-1-8273">Figura 1</xref>). Sin embargo, se ha constatado que la capacidad predictiva de los mismos est&#x00E1; disminuyendo como consecuencia de la complejidad creciente del entorno empresarial (<xref ref-type="bibr" rid="ref-26-8273">Del Castillo Garc&#x00ED;a, 2021</xref>).</p>
<fig id="fig-1-8273">
<label><bold>FIGURA 1.</bold></label>
<caption><title><bold>EVOLUCI&#x00D3;N DE PUBLICACIONES EN MATERIA DE PREDICCI&#x00D3;N DE FRACASO EMPRESARIAL</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-1-8273.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia (datos obtenidos en <xref ref-type="bibr" rid="ref-63-8273">Lens.org, n.d.</xref>).</attrib>
</fig>
<p>De ah&#x00ED; que trabajos recientes en esta materia se centren en la combinaci&#x00F3;n de diferentes metodolog&#x00ED;as, con el objetivo de intentar obtener resultados m&#x00E1;s concluyentes (<xref ref-type="bibr" rid="ref-7-8273">Barboza <italic>et al.</italic>, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-28-8273">du Jardin, 2015</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-77-8273">Noguera Venero, 2023</xref>). Asimismo, numerosos autores han llevado a cabo revisiones bibliom&#x00E9;tricas para comparar y evaluar los diferentes m&#x00E9;todos de predicci&#x00F3;n de quiebra empresarial (<xref ref-type="bibr" rid="ref-47-8273">Grosu <italic>et al.</italic>, 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-57-8273">Kessioui <italic>et al.</italic>, 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-83-8273">Pereira <italic>et al.</italic>, 2010</xref>), as&#x00ED; como para detectar las limitaciones de los diferentes modelos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-62-8273">Laitinen <italic>et al.</italic>, 2023</xref>).</p>
<p>A modo de resumen, y sin &#x00E1;nimo de ser exhaustivos, en la <xref ref-type="table" rid="tabw-1-8273">Tabla 1</xref> se resumen los m&#x00E9;todos de predicci&#x00F3;n de fracaso empresarial m&#x00E1;s utilizados con los trabajos m&#x00E1;s relevantes en cada caso.</p>
<table-wrap id="tabw-1-8273">
<label><bold>TABLA 1.</bold></label>
<caption><title><bold>PREDICCI&#x00D3;N DE FRACASO EMPRESARIAL. METODOLOG&#x00CD;AS Y TRABAJOS M&#x00C1;S RELEVANTES</bold></title></caption>
<table id="tab-1-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="50%"/>
<col width="50%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Metodolog&#x00ED;a</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Autor</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>An&#x00E1;lisis discriminante univariante</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-9-8273">Beaver (1966)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>An&#x00E1;lisis discriminante multivariante (Z-Score)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-3-8273">Altman (1968)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Regresi&#x00F3;n log&#x00ED;stica</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-67-8273">Martin (1977)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>O-Score</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-78-8273">Ohlson (1980)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Algoritmo de participaciones recursivas (RPA)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-66-8273">Marais <italic>et al.</italic> (1984)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>An&#x00E1;lisis cualitativo comparativo (QCA)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-88-8273">Ragin (1987)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Inteligencia Artificial (redes neuronales)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-14-8273">Bell <italic>et al.</italic> (1990)</xref></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>An&#x00E1;lisis envolvente de datos (DEA)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><xref ref-type="bibr" rid="ref-81-8273">Paradi <italic>et al.</italic> (2004)</xref></p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>Un ejemplo reciente de c&#x00F3;mo factores ex&#x00F3;genos inesperados pueden afectar a cualquier modelo de predicci&#x00F3;n ha sido el Covid-19, pasando a ser el tema central para la comunidad cient&#x00ED;fica internacional, no solo desde la perspectiva epidemiol&#x00F3;gica, sino desde una extensa escala de campos, entre los que se encuentra su impacto en el turismo. De hecho, se produjo una fuerte reducci&#x00F3;n de los flujos tur&#x00ED;sticos, sobre todo, en el tr&#x00E1;fico a&#x00E9;reo de pasajeros y la actividad hotelera (<xref ref-type="bibr" rid="ref-106-8273">Vega Falc&#x00F3;n <italic>et al.</italic>, 2020</xref>). Desde ese momento, numerosos trabajos se han centrado en analizar la recuperaci&#x00F3;n del sector tur&#x00ED;stico, la mayor&#x00ED;a desde la perspectiva del comportamiento del consumidor. As&#x00ED;, por ejemplo, encontramos trabajos que buscan recuperar el bienestar del consumidor desde un punto de vista tanto reactivo (<xref ref-type="bibr" rid="ref-92-8273">Raki <italic>et al.</italic>, 2021</xref>) como proactivo (<xref ref-type="bibr" rid="ref-112-8273">Yeh, 2021</xref>); otros como <xref ref-type="bibr" rid="ref-73-8273">Miao <italic>et al.</italic>, (2022)</xref> analizan el impacto en el turismo desde el prisma postraum&#x00E1;tico sufrido por las personas como consecuencia del Covid-19, o en el cambio de elecci&#x00F3;n del destino tur&#x00ED;stico (<xref ref-type="bibr" rid="ref-115-8273">Zhang <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). Otros, como <xref ref-type="bibr" rid="ref-85-8273">Poretti &#x0026; Heo (2022)</xref> se centran en el impacto de la pandemia sobre el valor de la empresa tur&#x00ED;stica. Sin embargo, hasta la fecha, no encontramos ning&#x00FA;n trabajo que analice la quiebra del sector a ra&#x00ED;z del Covid-19.</p>
<p>Respecto a los determinantes de la quiebra empresarial, la literatura ha identificado un amplio conjunto de variables, siendo las m&#x00E1;s populares los ratios econ&#x00F3;mico-financieros (<xref ref-type="bibr" rid="ref-6-8273">&#x00C1;lvarez-Ferrer &#x0026; Campa-Planas, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-20-8273">Bustos-Contell <italic>et al.</italic>, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-77-8273">Noguera Venero, 2023</xref>). Ahora bien, el an&#x00E1;lisis de la quiebra de una empresa tambi&#x00E9;n debe considerar la interrelaci&#x00F3;n entre factores y no solo el efecto de uno en particular (<xref ref-type="bibr" rid="ref-76-8273">Mora Garcia <italic>et al.</italic>, 2008</xref>). En este sentido, la teor&#x00ED;a de la complejidad, permite una comprensi&#x00F3;n m&#x00E1;s profunda de las relaciones entre las condiciones de los antecedentes causales (ratios financieros) y el resultado (quiebra de la empresa tur&#x00ED;stica), que son m&#x00E1;s complejas que simplemente la causa-efecto individual. La metodolog&#x00ED;a de an&#x00E1;lisis cualitativo comparativo de conjuntos difusos <italic>(fuzzy set qualitative comparative analysis</italic>, fsQCA) se fundamenta en los principios de la teor&#x00ED;a de la complejidad (<xref ref-type="bibr" rid="ref-109-8273">Woodside, 2012</xref>) entre ellos, los siguientes:</p>
<list list-type="bullet">
<list-item><p>El principio de <bold><italic>equifinalidad,</italic></bold> que propugna que diferentes caminos o condiciones antecedentes pueden alcanzar el mismo resultado (<xref ref-type="bibr" rid="ref-34-8273">Fiss, 2007</xref>).</p></list-item>
<list-item><p>El principio de <bold><italic>asimetr&#x00ED;a</italic></bold>, seg&#x00FA;n el cual una condici&#x00F3;n antecedente puede contribuir tanto a valores altos como bajos de un resultado (<xref ref-type="bibr" rid="ref-110-8273">Woodside, 2013</xref>).</p></list-item>
<list-item><p>El principio de <bold><italic>complejidad</italic></bold>, que postula que una misma condici&#x00F3;n antecedente puede producir el mismo resultado dependiendo de la presencia o ausencia de otras condiciones antecedentes (<xref ref-type="bibr" rid="ref-111-8273">Woodside, 2014</xref>).</p></list-item>
</list>
<p>En lugar de analizar individualmente la relaci&#x00F3;n entre ratios financieros y el fracaso empresarial, este estudio constituye un nuevo enfoque, examinando las complejas condiciones antecedentes de tales variables relacionadas con el fracaso. En otras palabras, este estudio identifica combinaciones de antecedentes simples (es decir, condiciones antecedentes complejas de variables financieras) que conducen a la quiebra o no de la empresa tur&#x00ED;stica espa&#x00F1;ola.</p>
</sec>
<sec id="sec-3-8273">
<label><bold>3.</bold></label>
<title><bold>DATOS Y METODOLOG&#x00CD;A</bold></title>
<sec id="sec-4-8273">
<label><bold>3.1.</bold></label>
<title><bold>Selecci&#x00F3;n de la muestra</bold></title>
<p>Para el proceso de selecci&#x00F3;n de la muestra de empresas se ha utilizado la base de datos financiera &#x201C;Sistema de An&#x00E1;lisis de Balances Ib&#x00E9;ricos&#x201D;, que incluye datos de m&#x00E1;s de 2,9 millones de empresas espa&#x00F1;olas y 900.000 portuguesas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-96-8273">SABI, 2023</xref>).</p>
<p>Con el fin de analizar un grupo de empresas homog&#x00E9;neo se ha optado por restringir el estudio a empresas espa&#x00F1;olas categorizadas como pymes seg&#x00FA;n el Reglamento (UE) n&#x00BA; 651/2014 de la Comisi&#x00F3;n, de 17 de junio de 2014 (<xref ref-type="bibr" rid="ref-22-8273">Comisi&#x00F3;n Europea, 2014</xref>) y pertenecientes a un &#x00FA;nico sector (tur&#x00ED;stico), para lo cual se ha tenido en cuenta el sistema de Clasificaci&#x00F3;n Nacional de Actividades Econ&#x00F3;micas (CNAE) desarrollado por el INE a nivel de dos d&#x00ED;gitos. En concreto, se han seleccionado las pymes incluidas en los c&#x00F3;digos 55 (Servicios de alojamiento), 56 (Servicios de comidas y bebidas) y 79 (Actividades de agencias de viajes, operadores tur&#x00ED;sticos, servicios de reservas y actividades relacionadas con los mismos).</p>
<p>Para el proceso de obtenci&#x00F3;n de los datos se han seleccionado la totalidad de empresas fracasadas durante el a&#x00F1;o 2022, optando por una definici&#x00F3;n de fracaso que permitiese distinguir con claridad las empresas sanas de las que no lo son. Para ello, se ha considerado como fracaso a la situaci&#x00F3;n jur&#x00ED;dica de concurso de acreedores (de acuerdo a lo expuesto anteriormente), de modo que una empresa se considerar&#x00E1; fracasada si ha presentado o iniciado un expediente concursal y no fracasada en caso contrario. Para obtener la muestra correcta de empresas fracasadas, se han descartado aquellas de las que no se dispon&#x00ED;a de datos contables completos del a&#x00F1;o 2022 (datos actualizados en SABI con fecha mayo de 2023). La muestra final as&#x00ED; obtenida consta de un total de 24 pymes fracasadas.</p>
<p>Dado que la aplicaci&#x00F3;n de la metodolog&#x00ED;a fsQCA trata de obtener las combinaciones que conducen a un resultado (fracaso) frente al contrario (empresa sana), se han escogido, con los mismos criterios, otras 24 pymes activas en el a&#x00F1;o 2022 para completar la muestra. Con el objetivo de obtener resultados consistentes, se ha recurrido a la t&#x00E9;cnica del emparejamiento, asociando cada una de las empresas fracasadas con una activa de las mismas caracter&#x00ED;sticas, elegida aleatoriamente entre aquellas de tama&#x00F1;o similar, medido en t&#x00E9;rminos de volumen de activos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-75-8273">Momparler <italic>et al.</italic>, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-87-8273">Pozuelo Campillo <italic>et al.</italic>, 2023</xref>). De esta forma, cada pyme fracasada lleva aparejada una pyme activa.</p>
<p>Por tanto, la muestra final se compone de un total de 48 empresas, la mitad fracasadas y la otra mitad activas. En la <xref ref-type="table" rid="tabw-2-8273">Tabla 2</xref> se resumen los criterios de b&#x00FA;squeda de empresas introducidos en la base de datos SABI.</p>
<table-wrap id="tabw-2-8273">
<label><bold>TABLA 2.</bold></label>
<caption><title><bold>CRITERIOS DE B&#x00DA;SQUEDA DE LA MUESTRA DE EMPRESAS</bold></title></caption>
<table id="tab-2-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="50%"/>
<col width="50%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Criterio de b&#x00FA;squeda</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Selecci&#x00F3;n del resultado</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x00DA;ltimo n&#x00FA;mero de empleados</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>M&#x00E1;ximo 250</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Importe neto de la cifra de negocios (mil EUR)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>M&#x00E1;ximo 50.000</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="middle" align="left"><p>Sector de actividad: CNAE 2009</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>55 &#x2013; Servicios de alojamiento.</p>
<p>56 &#x2013; Servicios de comidas y bebidas.</p>
<p>79 &#x2013; Actividades de agencias de viajes, operadores tur&#x00ED;sticos, servicios de reservas y actividades relacionadas con los mismos.</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Estados Espa&#x00F1;a</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Concurso de acreedores</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: <xref ref-type="bibr" rid="ref-96-8273">SABI (2023)</xref>.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
</sec>
<sec id="sec-5-8273">
<label><bold>3.2.</bold></label>
<title><bold>Descripci&#x00F3;n de variables</bold></title>
<p>La elecci&#x00F3;n de las variables a considerar en el estudio se ha realizado en los siguientes t&#x00E9;rminos:</p>
<sec id="sec-6-8273">
<label><italic>a.</italic></label>
<title><italic>Variable resultado</italic></title>
<p>En el modelo se ha considerado como variable &#x201C;dependiente&#x201D; (resultado a explicar) el fracaso empresarial, definido como la situaci&#x00F3;n legal que presenta una empresa de encontrarse en concurso de acreedores. Esta variable se califica como dicot&#x00F3;mica o binaria, ya que tomar&#x00E1; el valor 1 para las empresas fracasadas (en concurso de acreedores) y 0 para las empresas activas o sanas.</p>
</sec>
<sec id="sec-7-8273">
<label><italic>b.</italic></label>
<title><italic>Variables explicativas: condiciones o antecedentes</italic></title>
<p>Uno de los aspectos m&#x00E1;s importantes en el desarrollo de los modelos de predicci&#x00F3;n de fracaso empresarial es decidir qu&#x00E9; variables independientes se consideran en el estudio. Para este tipo de modelos, los ratios econ&#x00F3;mico-financieros fundamentan el proceso de predicci&#x00F3;n y son utilizados en la mayor&#x00ED;a de los estudios, construy&#x00E9;ndose a partir de los estados financieros de las empresas (<xref ref-type="bibr" rid="ref-6-8273">&#x00C1;lvarez-Ferrer &#x0026; Campa-Planas, 2020</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-20-8273">Bustos-Contell <italic>et al.</italic>, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-77-8273">Noguera Venero, 2023</xref>).</p>
<p>Debido a la alta correlaci&#x00F3;n entre las diferentes partidas de los estados financieros, es fundamental que el n&#x00FA;mero de ratios sea m&#x00ED;nimo, seleccionando uno para cada dimensi&#x00F3;n empresarial a considerar (<xref ref-type="bibr" rid="ref-12-8273">Beaver <italic>et al.</italic>, 2005</xref>, <xref ref-type="bibr" rid="ref-11-8273">2008</xref>). Espec&#x00ED;ficamente, la selecci&#x00F3;n de las dimensiones se ha fundamentado en la revisi&#x00F3;n de investigaciones previas y la aceptaci&#x00F3;n generalizada de las mismas, obteniendo las siguientes: rentabilidad, endeudamiento, actividad, rotaci&#x00F3;n y liquidez. Adicionalmente, se ha incluido la variable &#x201C;tama&#x00F1;o de la empresa&#x201D; como variable de control (<xref ref-type="bibr" rid="ref-44-8273">Gracia <italic>et al.</italic>, 1998</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-78-8273">Ohlson, 1980</xref>).</p>
<p>Sin embargo, cada una de las cinco dimensiones propuestas puede ser medida a partir de ratios muy diversos, habiendo considerado inicialmente las descritas en la <xref ref-type="table" rid="tabw-3-8273">Tabla 3</xref>. Para llevar a cabo el proceso de selecci&#x00F3;n del ratio que explica cada variable se ha tenido en consideraci&#x00F3;n la disponibilidad de la informaci&#x00F3;n contable en la base de datos SABI, la importancia de cada ratio en la literatura econ&#x00F3;mica y el an&#x00E1;lisis de correlaci&#x00F3;n entre las variables. Para evaluar este &#x00FA;ltimo aspecto se ha utilizado la matriz de correlaci&#x00F3;n de Pearson, con el objetivo de verificar que no existiesen correlaciones fuertes entre las mismas.</p>
<table-wrap id="tabw-3-8273">
<label><bold>TABLA 3.</bold></label>
<caption><title><bold>RATIOS QUE EXPLICAN LAS VARIABLES CONSIDERADAS EN EL ESTUDIO</bold></title></caption>
<table id="tab-3-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="50%"/>
<col width="50%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Rentabilidad</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Ratios</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rentab. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Resultado explotaci&#x00F3;n / Activo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rentab. 2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Resultado neto / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rentab. 3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Cash flow de los recursos generados / Resultado neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rentab. 4</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Cash flow de los recursos generados / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rentab. 5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Cash flow de los recursos generados / Activo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Endeudamiento</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratios</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Endeud. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Pasivo total / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Endeud. 2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Gastos financieros / Pasivo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Endeud. 3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Gastos financieros / Ventas</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Endeud. 4</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Pasivo no corriente / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Endeud. 5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Pasivo corriente / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Actividad</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratios</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Activ. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Valor a&#x00F1;adido / Ventas</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Activ. 2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Resultado neto / Valor a&#x00F1;adido</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Rotaci&#x00F3;n</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratios</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rot. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Ventas / Activo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rot. 2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Ventas / Reservas</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rot. 3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Ventas / Activo circulante</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rot. 4</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Ventas / Tesorer&#x00ED;a</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Rot. 5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Ventas / Patrimonio neto</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Liquidez</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratios</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Liq. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Activo circulante / Activo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Liq. 2</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Activo circulante / Pasivo circulante</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Liq. 3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>(Activo circulante &#x2013; Existencias) / Pasivo circulante</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Liq. 4</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Tesorer&#x00ED;a / Activo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Liq. 5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Activo fijo / Fondos propios</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Solvencia a largo plazo</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratio</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Solv.</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Activo total / Pasivo total</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Tama&#x00F1;o</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>Ratio</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Tama&#x00F1;o</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Log (Activo total)</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>En base a estas premisas, las variables utilizadas para identificar las relaciones causales que conducen al resultado del fracaso empresarial son las que se muestran en la <xref ref-type="table" rid="tabw-4-8273">Tabla 4</xref>, en la que se explicita la relaci&#x00F3;n que tiene cada variable independiente con el resultado de acuerdo con la literatura econ&#x00F3;mica (<xref ref-type="bibr" rid="ref-69-8273">Masa Lorenzo <italic>et al.</italic>, 2016</xref>), as&#x00ED; como el intervalo que comprende los valores de cada una.</p>
<table-wrap id="tabw-4-8273">
<label><bold>TABLA 4.</bold></label>
<caption><title><bold>VARIABLES SELECCIONADAS EN EL ESTUDIO Y SU RELACI&#x00D3;N CON EL RESULTADO</bold></title></caption>
<table id="tab-4-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="40%"/>
<col width="30%"/>
<col width="30%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Variable independiente</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Relaci&#x00F3;n con el fracaso empresarial</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Intervalo de valores</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>RENTAB. 5</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>(-&#x221E;, &#x221E;)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ENDEUD. 3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Positiva (+)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>[0, &#x221E;)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ACTIV. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>(-&#x221E;, &#x221E;)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ROT. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>[0, &#x221E;)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>LIQ. 1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>[0, 1]</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>SOLV.</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>[0, &#x221E;)</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>TAMA&#x00D1;O</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>Positiva (+) o Negativa (-)</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>[0, &#x221E;)</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>En la <xref ref-type="fig" rid="fig-2-8273">Figura 2</xref> se representa, mediante un correlograma elaborado en RStudio, las correlaciones entre las condiciones antecedentes seleccionadas, pudi&#x00E9;ndose observar que los valores de estas correlaciones son muy bajos, por lo que la selecci&#x00F3;n de las mismas puede considerarse adecuada.</p>
<fig id="fig-2-8273">
<label><bold>FIGURA 2.</bold></label>
<caption><title><bold>CORRELOGRAMA DE CONDICIONES ANTECEDENTES INCLUIDAS EN EL AN&#x00C1;LISIS</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-2-8273.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>De acuerdo con lo anterior, el modelo propuesto para este estudio queda establecido en los siguientes t&#x00E9;rminos:</p>
<p>FRACASO=f (RENTAB5, ENDEUD3, ACTIV1, ROT1, LIQ1, SOLV, TAMA&#x00D1;O)</p>
<p>Todos los ratios han sido calculados en la propia base de datos SABI a partir del balance de situaci&#x00F3;n y la cuenta de p&#x00E9;rdidas y ganancias de cada empresa disponible en dicha plataforma.</p>
</sec>
<sec id="sec-8-8273">
<label><bold>3.3.</bold></label>
<title><bold>Metodolog&#x00ED;a</bold></title>
<p>El An&#x00E1;lisis Cualitativo Comparativo o <italic>Qualitative Comparative Analysis</italic> (QCA) es una t&#x00E9;cnica de an&#x00E1;lisis de datos asim&#x00E9;tricos propuesta por <xref ref-type="bibr" rid="ref-88-8273">Ragin (1987)</xref> que permite identificar las condiciones individualmente necesarias y las configuraciones causales suficientes para la presencia o ausencia de un resultado en casos similares. En otras palabras, esta herramienta es utilizada para precisar qu&#x00E9; combinaci&#x00F3;n de condiciones de entre las estudiadas est&#x00E1;n asociadas a la presencia de un resultado espec&#x00ED;fico.</p>
<p>Esta metodolog&#x00ED;a no utiliza un lenguaje basado en variables dependientes e independientes, sino en resultados y condiciones, respectivamente. Es precisamente la interacci&#x00F3;n entre dichas condiciones, lo que se denomina configuraciones, la que ocasiona el resultado objeto de estudio, y no el impacto aislado de las mismas.</p>
<p>De esta forma, esta metodolog&#x00ED;a trata de evitar alguna de las deficiencias que supone la aplicaci&#x00F3;n de t&#x00E9;cnicas tradicionales de an&#x00E1;lisis cuantitativo, en particular la Regresi&#x00F3;n Lineal M&#x00FA;ltiple (RLM), enfocadas &#x00FA;nicamente en estudiar los efectos netos de cada variable independiente sobre la dependiente. Las diferencias m&#x00E1;s destacadas entre ambos enfoques pueden consultarse en <xref ref-type="bibr" rid="ref-80-8273">Pappas y Woodside (2021</xref>, p. 14).</p>
<p>Asimismo, QCA busca superar las dificultades de la generalizaci&#x00F3;n de los datos, la tendencia descriptiva y particularista en relaci&#x00F3;n al fen&#x00F3;meno estudiado y la falta de un enfoque sistem&#x00E1;tico y de replicabilidad en el tratamiento de los datos (<xref ref-type="bibr" rid="ref-95-8273">Rosati &#x0026; Chazarreta, 2017</xref>). En su operativa, se basa en la l&#x00F3;gica booleana formulada por <xref ref-type="bibr" rid="ref-17-8273">George Boole (1854)</xref>, considerando verdadero o falso si cumple la condici&#x00F3;n del modelo (1 o 0), de forma que es posible transformar los valores en conjuntos para construir una matriz de datos, donde cada fila corresponde a una configuraci&#x00F3;n (combinaci&#x00F3;n de condiciones), mostrando en la tabla de verdad o <italic>truth table</italic> todos los casos posibles.</p>
<p>El desarrollo de la metodolog&#x00ED;a QCA ha dado lugar a diferentes variantes, siendo la metodolog&#x00ED;a fuzzy-set QCA (fsQCA) la versi&#x00F3;n m&#x00E1;s utilizada entre las variantes QCA, ya que realiza un an&#x00E1;lisis de casos m&#x00E1;s refinado, proporcionando una visi&#x00F3;n m&#x00E1;s profunda y rica de los datos disponibles (<xref ref-type="bibr" rid="ref-99-8273">Schneider &#x0026; Wagemann, 2012</xref>). Esta metodolog&#x00ED;a integra la teor&#x00ED;a de conjuntos borrosos y la l&#x00F3;gica difusa planteados por <xref ref-type="bibr" rid="ref-113-8273">Zadeh (1965)</xref> con los principios de la l&#x00F3;gica booleana (<xref ref-type="bibr" rid="ref-17-8273">Boole, 1854</xref>) en los que se basa QCA. Su uso ha experimentado un notable desarrollo en los &#x00FA;ltimos a&#x00F1;os, extendiendo su aplicaci&#x00F3;n a diferentes &#x00E1;reas. En el &#x00E1;mbito de las ciencias sociales (<xref ref-type="bibr" rid="ref-45-8273">Greckhamer <italic>et al.</italic>, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-80-8273">Pappas &#x0026; Woodside, 2021</xref>) el inter&#x00E9;s de la aplicaci&#x00F3;n fsQCA puede entenderse desde una doble perspectiva: por un lado, porque a diferencia de las t&#x00E9;cnicas estad&#x00ED;sticas tradicionales, permite extraer conclusiones de los casos particulares y, por otro, porque facilita la incorporaci&#x00F3;n de valoraciones imprecisas (variables subjetivas o de dif&#x00ED;cil medida exacta), obteni&#x00E9;ndose en muchos casos relaciones no sim&#x00E9;tricas; es decir, pueden detectarse causas y consecuencias sin que necesariamente se est&#x00E9;n produciendo relaciones de equivalencia (sino solo condiciones necesarias o suficientes).</p>
<p>Frente a otras t&#x00E9;cnicas, la aplicaci&#x00F3;n de fsQCA posibilita analizar conjuntamente variables de diferentes tipos (aunque se requieren transformaciones), permite incorporar caracter&#x00ED;sticas cuantitativas continuas junto con otras discretas o cualitativas/categ&#x00F3;ricas, no precisa suponer independencia entre las variables explicativas, tampoco supone la existencia de relaciones causa-efecto (pues se considera una l&#x00F3;gica asim&#x00E9;trica) y no exige asumir linealidad u otra relaci&#x00F3;n a priori entre las variables explicativas y las explicadas, consiguiendo significatividad con pocas observaciones. Esto permite superar varias de las limitaciones que presentaban los an&#x00E1;lisis anteriores y se obtiene un enfoque m&#x00E1;s profundo y realista de los datos. A diferencia de los m&#x00E9;todos tradicionales en los que se trabaja con probabilidades, en fsQCA los datos se transforman en grados de pertenencia al conjunto, ya que &#x201C;<italic>una puntuaci&#x00F3;n de pertenencia difusa otorga un valor de verdad, no una probabilidad, a una declaraci&#x00F3;n</italic>&#x201D; (<xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>), detectando la presencia de una condici&#x00F3;n o su opuesto, que ser&#x00ED;a la negaci&#x00F3;n o ausencia de la misma.</p>
<p>El primer paso en el an&#x00E1;lisis fsQCA requiere la calibraci&#x00F3;n de datos, que establece los tres puntos de corte que definen el nivel de pertenencia (grado de verdad) al conjunto difuso de cada caso (completamente dentro, intermedio, completamente fuera). El siguiente paso es crear la &#x201C;tabla de verdad&#x201D;, que vincula las condiciones causales (variables &#x201C;independientes&#x201D;) con el resultado (variable &#x201C;dependiente&#x201D;). La tabla de verdad calcula todas las configuraciones (o combinaciones) posibles que pueden ocurrir, proporcionando 2<sup>k</sup> filas, donde k representa el n&#x00FA;mero de predictores de resultados y cada fila representa cada combinaci&#x00F3;n posible. Para cada una de las 2<sup>k</sup> filas se calcula el n&#x00FA;mero de casos que soportan dicha configuraci&#x00F3;n (frecuencia), as&#x00ED; como la consistencia de cada una, que es el grado en que esa configuraci&#x00F3;n es un subconjunto del resultado. Ambos valores deben considerarse para establecer umbrales m&#x00ED;nimos en el an&#x00E1;lisis, que permitan eliminar aquellas combinaciones que no est&#x00E1;n presentes en los datos y, por tanto, no se consideran combinaciones causales emp&#x00ED;ricamente relevantes. La consistencia implica evaluar el grado en que la evidencia emp&#x00ED;rica es consistente con la relaci&#x00F3;n te&#x00F3;rica establecida. La medida de consistencia (consistency), basada en membres&#x00ED;a difusa o puntajes de membres&#x00ED;a, se calcula de acuerdo con la siguiente ecuaci&#x00F3;n:</p>
<disp-formula><mml:math xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" display="block"><mml:mrow><mml:mi>C</mml:mi><mml:mi>o</mml:mi><mml:mi>n</mml:mi><mml:mi>s</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi><mml:mi>s</mml:mi><mml:mi>t</mml:mi><mml:mi>e</mml:mi><mml:mi>n</mml:mi><mml:mi>c</mml:mi><mml:mi>y</mml:mi><mml:mfenced><mml:mrow><mml:msub><mml:mi>X</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mo>&#x2264;</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:msub><mml:mi>Y</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfenced><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mo>=</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mfrac><mml:mrow><mml:mo>&#x2211;</mml:mo><mml:mfenced><mml:mrow><mml:mi>min</mml:mi><mml:mfenced><mml:mrow><mml:msub><mml:mi>X</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub><mml:mo>,</mml:mo><mml:msub><mml:mi>Y</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfenced></mml:mrow></mml:mfenced></mml:mrow><mml:mrow><mml:mo>&#x2211;</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:msub><mml:mi>X</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfrac></mml:mrow></mml:math>(1)</disp-formula>
<p>donde Xi es la puntuaci&#x00F3;n de membres&#x00ED;a en una combinaci&#x00F3;n de condiciones siendo Yi la puntuaci&#x00F3;n de membres&#x00ED;a en el resultado. Una vez establecidos los umbrales m&#x00ED;nimos de frecuencia y consistencia, se eliminan del an&#x00E1;lisis los casos que no los cumplan.</p>
<p>El procedimiento contin&#x00FA;a con la obtenci&#x00F3;n de las soluciones o caminos que conducen al resultado, para lo que hemos utilizado el software espec&#x00ED;fico fsQCA 4.0 desarrollado por <xref ref-type="bibr" rid="ref-90-8273">Ragin y Davey (2022)</xref>, si bien es posible implementarlo en Stata o en R. Dicho an&#x00E1;lisis est&#x00E1;ndar genera tres soluciones: compleja, parsimoniosa e intermedia. La soluci&#x00F3;n compleja incluye todas las combinaciones posibles de condiciones cuando se aplican operaciones l&#x00F3;gicas tradicionales. La soluci&#x00F3;n parsimoniosa se basa en supuestos simplificadores y s&#x00F3;lo incluye las condiciones m&#x00E1;s importantes (&#x201C;condiciones centrales&#x201D;). La soluci&#x00F3;n intermedia utiliza s&#x00F3;lo un subconjunto de estos supuestos simplificadores y, por tanto, es la soluci&#x00F3;n que mejor explica el resultado.</p>
<p>Adem&#x00E1;s, fsQCA proporciona tanto la consistencia de la soluci&#x00F3;n (como se muestra en la Ecuaci&#x00F3;n 1) como la cobertura general de la soluci&#x00F3;n (coverage), es decir, describe en qu&#x00E9; medida la configuraci&#x00F3;n puede explicar el resultado de inter&#x00E9;s y se calcula:</p>
<disp-formula><mml:math xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" display="block"><mml:mrow><mml:mi>C</mml:mi><mml:mi>o</mml:mi><mml:mi>v</mml:mi><mml:mi>e</mml:mi><mml:mi>r</mml:mi><mml:mi>a</mml:mi><mml:mi>g</mml:mi><mml:mi>e</mml:mi><mml:mfenced><mml:mrow><mml:msub><mml:mi>X</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mo>&#x2264;</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:msub><mml:mi>Y</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfenced><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mo>=</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:mfrac><mml:mrow><mml:mo>&#x2211;</mml:mo><mml:mfenced><mml:mrow><mml:mi>min</mml:mi><mml:mfenced><mml:mrow><mml:msub><mml:mi>X</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub><mml:mo>,</mml:mo><mml:msub><mml:mi>Y</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfenced></mml:mrow></mml:mfenced></mml:mrow><mml:mrow><mml:mo>&#x2211;</mml:mo><mml:mtext>&#x2009;</mml:mtext><mml:msub><mml:mi>Y</mml:mi><mml:mi>i</mml:mi></mml:msub></mml:mrow></mml:mfrac></mml:mrow></mml:math>(2)</disp-formula>
</sec>
</sec>
</sec>
<sec id="sec-9-8273">
<label><bold>4.</bold></label>
<title><bold>RESULTADOS</bold></title>
<sec id="sec-10-8273">
<label><bold>4.1.</bold></label>
<title><bold>An&#x00E1;lisis de casos contrarios</bold></title>
<p>Al examinar las principales relaciones entre dos variables, normalmente solo se analiza si una variable afecta positiva o negativamente a otra variable, lo que significa que la mayor&#x00ED;a de los casos en una muestra verifican esta relaci&#x00F3;n. Sin embargo, es probable que exista la relaci&#x00F3;n opuesta para algunos de los casos de la muestra. De ah&#x00ED; que varios autores propongan, como paso previo al enfoque fsQCA, un an&#x00E1;lisis de casos contrarios (<xref ref-type="bibr" rid="ref-80-8273">Pappas &#x0026; Woodside, 2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-111-8273">Woodside, 2014</xref>) para conocer cu&#x00E1;ntos casos de la muestra no se explican por los efectos principales y, por tanto, no se incluir&#x00ED;an en el resultado de un enfoque t&#x00ED;pico basado en la varianza (p. ej., an&#x00E1;lisis de correlaci&#x00F3;n o regresi&#x00F3;n).</p>
<p>Este an&#x00E1;lisis implica, por tanto, para todas las variables, analizar en ambos sentidos la existencia de casos contrarios que indican puntuaciones altas para condiciones antecedentes que conducen a puntuaciones bajas para condiciones de resultado, y viceversa (<xref ref-type="bibr" rid="ref-111-8273">Woodside, 2014</xref>). En nuestro caso, se pretende identificar la existencia de casos que no soportan el efecto principal, debido a que muestran una relaci&#x00F3;n sim&#x00E9;trica entre la variable &#x201C;dependiente&#x201D; o resultado (&#x201C;FRACASO&#x201D;) y las condiciones antecedentes (variables &#x201C;independientes&#x201D;).</p>
<p>Para realizar el an&#x00E1;lisis de casos contrarios se ha utilizado el programa SPSS, en base al planteamiento propuesto por <xref ref-type="bibr" rid="ref-80-8273">Pappas y Woodside (2021)</xref>, siendo los resultados obtenidos los mostrados en la <xref ref-type="table" rid="fig-3-8273">Tabla 5</xref> para cada una de las seis variables en relaci&#x00F3;n a la variable resultado.</p>
<fig id="fig-3-8273">
<label><bold>TABLA 5.</bold></label>
<caption><title><bold>AN&#x00C1;LISIS DE CASOS CONTRARIOS</bold></title></caption>
<graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="fig-3-8273.jpg"/>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</fig>
<p>As&#x00ED;, por ejemplo, si se analiza la relaci&#x00F3;n entre la variable ENDEUD. 3 y el resultado &#x201C;FRACASO&#x201D;, la esquina superior izquierda e inferior derecha de la tabla reflejan los casos explicados por los efectos principales (se supone que, a mayor endeudamiento, mayor probabilidad de fracaso tiene una empresa), mientras que los casos presentes en la esquina inferior izquierda y superior derecha no est&#x00E1;n explicados por los efectos principales, y son el conjunto de casos contrarios existentes en la muestra. Observamos que existe un 29,17% de casos contrarios, la mitad presentan un endeudamiento bajo o muy bajo (percentiles 1 y 2) para empresas fracasadas (columna 1) y la otra mitad con endeudamiento alto o muy alto (percentiles 4 y 5) para no fracasadas (columna 0). Esto implica que casi el 30% del total de las 48 empresas que componen la muestra no siguen la relaci&#x00F3;n sim&#x00E9;trica asumida para este par de variables.</p>
<p>Para el resto de las variables se obtienen resultados similares, lo que supone que un elevado porcentaje de casos en la muestra no podr&#x00ED;an ser explicados por un an&#x00E1;lisis de regresi&#x00F3;n convencional, lo que respalda la necesidad de implementar un an&#x00E1;lisis configuracional (como el fsQCA) para poder explicar las relaciones entre las variables que est&#x00E1;n separadas del efecto principal.</p>
</sec>
<sec id="sec-11-8273">
<label><bold>4.2.</bold></label>
<title><bold>Tratamiento de datos: calibraci&#x00F3;n</bold></title>
<p>Si bien se pueden emplear todo tipo de datos en el estudio, tanto para las condiciones antecedentes como para la variable resultado, es preciso determinar el grado de pertenencia de cada caso a cada clase, para lo cual los valores de las variables se transforman en conjuntos borrosos, a trav&#x00E9;s del proceso mencionado denominado &#x201C;calibraci&#x00F3;n&#x201D;.</p>
<p>Para proceder a la calibraci&#x00F3;n, se puede seguir el m&#x00E9;todo directo o el indirecto, siendo el primero el m&#x00E1;s utilizado por su rigurosidad y facilidad para realizar comparaciones. De acuerdo con este procedimiento se deben establecer los tres puntos de corte que definir&#x00E1;n el nivel de pertenencia de cada caso al conjunto borroso: completamente dentro, intermedio o completamente fuera. Si bien dependiendo de la distribuci&#x00F3;n de la muestra se pueden establecer diferentes umbrales (<xref ref-type="bibr" rid="ref-79-8273">Pappas <italic>et al.</italic>, 2017</xref>), gen&#x00E9;ricamente se suelen emplear los percentiles 95-50-5, de forma que se calcula el 95%, 50% y 5% de cada condici&#x00F3;n y se usan esos valores como los tres puntos de corte (<xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>). Esto significa que el 5% de las medidas se sit&#x00FA;an fuera del conjunto y el 95% est&#x00E1;n completamente dentro.</p>
<p>En nuestro caso, como todas las variables se obtuvieron en la misma escala, se eligi&#x00F3; una calibraci&#x00F3;n directa utilizando como umbrales los percentiles 95 (miembro pleno), 50 (punto de cruce) y 5 (no miembro pleno) siendo adem&#x00E1;s los m&#x00E1;s representativos en base a la literatura al respecto (<xref ref-type="bibr" rid="ref-110-8273">Woodside, 2013</xref>).</p>
<p>En el proceso de calibraci&#x00F3;n pueden surgir casos con puntuaciones exactas de 0,5 que pueden eliminarse del an&#x00E1;lisis por su ambig&#x00FC;edad, puesto que no es posible determinar si se incluyen o no dentro del conjunto. No obstante, siguiendo a <xref ref-type="bibr" rid="ref-35-8273">Fiss (2011)</xref>, se ha agregado una constante de 0,001 a todas las condiciones por debajo de la puntuaci&#x00F3;n total de 1 tras la calibraci&#x00F3;n, con el objetivo de superar esta limitaci&#x00F3;n. Los datos calibrados se presentan en la <xref ref-type="table" rid="tabw-6-8273">Tabla 6</xref>.</p>
<table-wrap id="tabw-6-8273">
<label><bold>TABLA 6.</bold></label>
<caption><title><bold>PROCESO DE CALIBRACI&#x00D3;N DE LAS VARIABLES</bold></title></caption>
<table id="tab-6-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="25%"/>
<col width="25%"/>
<col width="25%"/>
<col width="25%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Variables</bold></p></th>
<th valign="top" align="left" colspan="3"><p>&#x00A0;</p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><italic>Variable independiente:</italic> FRACASO</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>1</p></td>
<td>&#x00A0;</td>
<td valign="top" align="left"><p>0</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x00A0;</p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>95%</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>50%</bold></p></td>
<td valign="top" align="left"><p><bold>5%</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p><italic>Variables dependientes:</italic></p>
<p>RENTAB5</p></td>
<td valign="bottom" align="left"><p>0.2131</p></td>
<td valign="bottom" align="left"><p>0.0129</p></td>
<td valign="bottom" align="left"><p>-0.4710</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ENDEUD3</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.1902</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.0166</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.0</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ACTIV1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.8394</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.4062</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>-0.3138</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ROT1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>3.0314</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.6944</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.0706</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>LIQ1</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.8213</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.3251</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.0270</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>SOLV</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>4.9890</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>1.2218</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>0.4996</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>TAMA&#x00D1;O</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>3.8785</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>2.4419</p></td>
<td valign="top" align="left"><p>1.8902</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
</sec>
<sec id="sec-12-8273">
<label><bold>4.3.</bold></label>
<title><bold>An&#x00E1;lisis de condiciones necesarias</bold></title>
<p>Si bien el an&#x00E1;lisis correlacional realizado puede permitir obviar este proceso, tambi&#x00E9;n se ha analizado la posibilidad de que alguna de las variables considerada pudiera ser una condici&#x00F3;n necesaria para obtener el resultado. Una condici&#x00F3;n es necesaria para un resultado espec&#x00ED;fico si est&#x00E1; siempre presente cuando dicho resultado ocurre, es decir, que sin ella no es posible alcanzar el resultado en cuesti&#x00F3;n. Por tanto, estar&#x00E1; presente en todas las configuraciones causales que explican el resultado, por lo que es recomendable comprobar dicha condici&#x00F3;n.</p>
<p>En nuestro caso, el resultado de este an&#x00E1;lisis (<xref ref-type="table" rid="tabw-7-8273">Tabla 7</xref>) permite corroborar que todas las condiciones tienen un valor de consistencia inferior a 0,9, por lo que no parece que pudieran ser condiciones necesarias (<xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>). De igual forma, para el umbral est&#x00E1;ndar de 0,90 los resultados no muestran que alguna condici&#x00F3;n destaque por encima del resto y pudiera ser considerada cuasi-necesaria (<xref ref-type="bibr" rid="ref-98-8273">Schneider &#x0026; Wagemann, 2010</xref>). Paralelamente, si se analizan los valores de cobertura, &#x00E9;stos son todos superiores a 0,25, por lo que todas las variables se consideran aceptables para el presente modelo.</p>
<table-wrap id="tabw-7-8273">
<label><bold>TABLA 7.</bold></label>
<caption><title><bold>AN&#x00C1;LISIS DE CONDICIONES NECESARIAS</bold></title></caption>
<table id="tab-7-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="20%"/>
<col width="20%"/>
<col width="20%"/>
<col width="20%"/>
<col width="20%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p>&#x00A0;</p></th>
<th valign="top" align="center" colspan="2"><p><bold>FRACASO</bold></p></th>
<th valign="top" align="center" colspan="2"><p><bold>&#x007E;FRACASO</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x00A0;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p><bold>Consistencia</bold></p></td>
<td valign="top" align="center"><p><bold>Cobertura</bold></p></td>
<td valign="top" align="center"><p><bold>Consistencia</bold></p></td>
<td valign="top" align="center"><p><bold>Cobertura</bold></p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>RENTAB5</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.343157</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.331173</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.693028</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.668827</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;RENTAB5</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.656843</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.681503</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.306972</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.318497</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ENDEUD3</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.500421</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.600693</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.332652</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.399307</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;ENDEUD3</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.499579</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.428115</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.667348</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.571885</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ACTIV1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.363886</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.361895</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.641616</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.638105</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;ACTIV1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.636114</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.639633</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.358384</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.360367</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ROT1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.450557</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.498801</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.452722</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.501199</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;ROT1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.549443</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.500987</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.547278</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.499013</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>LIQ1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.496029</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.520563</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.456812</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.479438</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;LIQ1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.503971</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.481288</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.543158</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.518712</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>SOLV</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.315179</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.351726</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.580913</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.648274</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;SOLV</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.684821</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.620361</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.419087</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.379639</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>TAMA&#x00D1;O</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.519315</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.500176</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.518948</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.499823</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>&#x007E;TAMA&#x00D1;O</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.480685</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.499809</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.481051</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.500190</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>Como se puede observar en la tabla anterior, el an&#x00E1;lisis de condiciones necesarias se ha realizado tanto para la condici&#x00F3;n antecedente como para su negaci&#x00F3;n (representada con el s&#x00ED;mbolo &#x007E; delante).</p>
</sec>
<sec id="sec-13-8273">
<label><bold>4.4.</bold></label>
<title><bold>An&#x00E1;lisis de suficiencia</bold></title>
<p>Con las variables calibradas se construy&#x00F3; la mencionada tabla de verdad o <italic>truth table</italic>, se&#x00F1;alando la variable &#x201C;FRACASO&#x201D; como resultado (outcome) y las variables RENTAB. 5, ENDEUD. 3, ACTIV. 1, ROT. 1, LIQ. 1, SOLV. y TAMA&#x00D1;O como condiciones causales. En dicha tabla, todas las posibles combinaciones van acompa&#x00F1;adas de los indicadores frecuencia y consistencia, que permiten reducirla, por un lado, eliminando las combinaciones que no se encuentran en los datos emp&#x00ED;ricos (que tienen frecuencia cero) y, por otro, eliminando las combinaciones que, aunque presentes en los datos, no se consideran significativas o emp&#x00ED;ricamente relevantes.</p>
<p>El umbral de frecuencia est&#x00E1; relacionado directamente con el tama&#x00F1;o de la muestra, de forma que, en nuestro caso, al tratarse de una muestra inferior a 50 casos, se ha fijado en 1 (<xref ref-type="bibr" rid="ref-35-8273">Fiss, 2011</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>), eliminando todas las combinaciones con una frecuencia inferior a la seleccionada.</p>
<p>Por su parte, la consistencia o coherencia bruta (&#x201C;<italic>raw consistency</italic>&#x201D;) trata de evaluar el grado en que la evidencia emp&#x00ED;rica es consistente con la relaci&#x00F3;n te&#x00F3;rica establecida o, lo que es lo mismo, hasta qu&#x00E9; grado es coherente la hip&#x00F3;tesis planteada en el an&#x00E1;lisis. Nuevamente es preciso establecer un umbral de consistencia, siendo el valor m&#x00ED;nimo establecido 0,75 (<xref ref-type="bibr" rid="ref-93-8273">Rihoux &#x0026; Ragin, 2009</xref>), aunque en funci&#x00F3;n del tama&#x00F1;o de la muestra y del n&#x00FA;mero de variables antecedentes, se recomienda que sea mayor a 0,8 (<xref ref-type="bibr" rid="ref-46-8273">Greckhamer <italic>et al.</italic>, 2013</xref>). En nuestro caso, al tratarse de una muestra reducida, si bien es deseable un umbral mayor, se consider&#x00F3; un m&#x00ED;nimo de 0,6.</p>
<p>Adem&#x00E1;s, con el objetivo de obtener resultados de utilidad, se han establecido una serie de condiciones causales espec&#x00ED;ficas para la obtenci&#x00F3;n de la soluci&#x00F3;n intermedia. En concreto, y de acuerdo con la literatura econ&#x00F3;mica, las variables RENTAB. 5, ACTIV. 1, ROT. 1, LIQ. 1 y SOLV. han de estar ausentes en el modelo para que una empresa fracase. Por el contrario, la variable ENDEUD. 3 deber&#x00ED;a estar presente. Para la variable TAMA&#x00D1;O no se ha establecido ning&#x00FA;n tipo de condici&#x00F3;n espec&#x00ED;fica, pues se desea observar si existen diferencias entre las condiciones que afectan a pymes grandes y peque&#x00F1;as, por lo que actuar&#x00E1; como una variable diferencial.</p>
<p>Como se ha comentado, el an&#x00E1;lisis est&#x00E1;ndar propone tres soluciones (compleja, parsimoniosa e intermedia), habiendo optado por esta &#x00FA;ltima, ya que la soluci&#x00F3;n compleja es demasiado restrictiva (asume que la ausencia de casos reales supone ausencia de resultado), mientras que la parsimoniosa opta por la maximizaci&#x00F3;n (asume &#x00E9;xito en ausencia de casos reales), presentando &#x00FA;nicamente las condiciones m&#x00E1;s importantes (&#x201C;condiciones centrales&#x201D;). Por su parte, la intermedia permite asumir que ciertas configuraciones causales no recogidas por los casos reales determinan el &#x00E9;xito (<xref ref-type="bibr" rid="ref-65-8273">Liu <italic>et al.</italic>, 2017</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-91-8273">Ragin &#x0026; Rihoux, 2004</xref>), siendo en consecuencia la soluci&#x00F3;n m&#x00E1;s explicativa, si bien pueden estudiarse el resto de soluciones para una mejor comprensi&#x00F3;n.</p>
<p>As&#x00ED;, las denominadas &#x201C;condiciones centrales&#x201D; son aquellas que aparecen en la soluci&#x00F3;n parsimoniosa y en la intermedia, y las condiciones que &#x00FA;nicamente aparecen en la soluci&#x00F3;n intermedia, porque se eliminan de la parsimoniosa, se denominan &#x201C;condiciones perif&#x00E9;ricas&#x201D; (<xref ref-type="bibr" rid="ref-35-8273">Fiss, 2011</xref>). En concreto, la <xref ref-type="table" rid="tabw-8-8273">Tabla 8</xref> muestra el conjunto de combinaciones proporcionadas por esta soluci&#x00F3;n (<italic>intermediate solution</italic>), que incluyen tanto las condiciones centrales como las condiciones perif&#x00E9;ricas, bajo la notaci&#x00F3;n propuesta por <xref ref-type="bibr" rid="ref-35-8273">Fiss (2011)</xref>, donde la presencia de una condici&#x00F3;n se representa mediante un c&#x00ED;rculo negro (&#x25CF;) y la ausencia o negaci&#x00F3;n de una condici&#x00F3;n con un c&#x00ED;rculo blanco tachado (&#x2297;). Los espacios en blanco se refieren a condiciones que no importan (&#x201C;<italic>do not care</italic>&#x201D;), lo que significa que una condici&#x00F3;n espec&#x00ED;fica no se considera dentro de una soluci&#x00F3;n. Con relaci&#x00F3;n al tama&#x00F1;o, los c&#x00ED;rculos grandes representan las condiciones centrales o n&#x00FA;cleos (con una fuerte relaci&#x00F3;n causal con el resultado), mientras que los peque&#x00F1;os muestran las condiciones perif&#x00E9;ricas (que indican una relaci&#x00F3;n m&#x00E1;s d&#x00E9;bil).</p>
<table-wrap id="tabw-8-8273">
<label><bold>TABLA 8.</bold></label>
<caption><title><bold>RESULTADOS. SOLUCI&#x00D3;N INTERMEDIA</bold></title></caption>
<table id="tab-8-8273" frame="hsides" border="1" rules="all">
<col width="50%"/>
<col width="25%"/>
<col width="25%"/>
<thead>
<tr>
<th valign="top" align="left"><p>&#x00A0;</p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Soluci&#x00F3;n 1</bold></p></th>
<th valign="top" align="left"><p><bold>Soluci&#x00F3;n 2</bold></p></th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>RENTAB. 5</p></td>
<td valign="top" align="center" style="font-size=small"><p>&#x2297;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ENDEUD. 3</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x25CF;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x25CF;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ACTIV. 1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>ROT. 1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x00A0;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>LIQ. 1</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x00A0;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>SOLV.</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>&#x2297;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>TAMA&#x00D1;O</p></td>
    <td valign="top" align="center" style="font-size=small"><p>&#x2297;</p></td>
    <td valign="top" align="center" style="font-size=small"><p>&#x25CF;</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Raw coverage</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.203907</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.262873</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Unique coverage</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.088402</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.147368</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Consistency</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.665761</p></td>
<td valign="top" align="center"><p>0.701915</p></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" align="left"><p>Overall solution:</p>
<p>Coverage</p>
<p>Consistency</p></td>
<td valign="top" align="left" colspan="2">
<p>&#x00A0;</p>
<p>0.351275</p>
<p>0.740741</p></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table-wrap-foot>
<attrib>Fuente: Elaboraci&#x00F3;n propia.</attrib>
</table-wrap-foot>
</table-wrap>
<p>Como se puede observar, se obtiene m&#x00E1;s de una soluci&#x00F3;n, entendida como una combinaci&#x00F3;n de configuraciones que permite lograr el resultado, pudiendo existir diferentes rutas o soluciones para conseguirlo, siguiendo el principio de equifinalidad (<xref ref-type="bibr" rid="ref-111-8273">Woodside, 2014</xref>) y corroborando la idea inicial de que no existe una &#x00FA;nica combinaci&#x00F3;n de variables que permita explicar el resultado (FRACASO).</p>
<p>Para cada soluci&#x00F3;n o configuraci&#x00F3;n se obtiene un valor de consistencia (mencionado anteriormente) y dos de cobertura: &#x201C;<italic>raw coverage</italic>&#x201D; o cobertura bruta y &#x201C;<italic>unique coverage</italic>&#x201D; o cobertura &#x00FA;nica. La cobertura bruta indica qu&#x00E9; parte del resultado se explica por esa configuraci&#x00F3;n o soluci&#x00F3;n determinada y la cobertura &#x00FA;nica representa la parte del resultado que es explicado exclusivamente por esa configuraci&#x00F3;n (<xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin, 2008</xref>).</p>
<p>Finalmente, para el conjunto de configuraciones propuestas se obtiene tambi&#x00E9;n la consistencia y la cobertura general. Esta &#x00FA;ltima describe hasta qu&#x00E9; punto las configuraciones son capaces de explicar el resultado de inter&#x00E9;s, por lo que puede ser comparable con el R-cuadrado calculado en los m&#x00E9;todos de regresi&#x00F3;n (<xref ref-type="bibr" rid="ref-110-8273">Woodside, 2013</xref>). Seg&#x00FA;n <xref ref-type="bibr" rid="ref-89-8273">Ragin (2008)</xref>, para que una soluci&#x00F3;n se considere informativa o v&#x00E1;lida, la consistencia deber&#x00E1; situarse por encima de 0,74 y la cobertura entre 0,25 y 0,65.</p>
</sec>
</sec>
<sec id="sec-14-8273">
<label><bold>5.</bold></label>
<title><bold>DISCUSI&#x00D3;N</bold></title>
<p>La aplicaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis cualitativo comparativo de conjuntos borrosos (fsQCA) para las empresas del sector tur&#x00ED;stico espa&#x00F1;ol nos ha permitido obtener varias combinaciones de condiciones que permiten explicar el fracaso empresarial en este sector. En concreto, la soluci&#x00F3;n obtenida muestra que el nivel de cobertura general se sit&#x00FA;a en 0,35, lo que indica que el 35% de las pymes espa&#x00F1;olas del sector turismo que fracasaron en el a&#x00F1;o 2022 est&#x00E1;n cubiertas por la soluci&#x00F3;n o, lo que es lo mismo, que la soluci&#x00F3;n explica algo m&#x00E1;s de un 1/3 del total de los casos. Por otra parte, el nivel de consistencia general es de 0,74, es decir, el 74% de las empresas fracasadas en el a&#x00F1;o 2022 se encuentran en alguna de las configuraciones causales o soluciones.</p>
<p>Centrando la atenci&#x00F3;n en cada una de las soluciones por separado, cabe destacar en primer lugar el papel que juega la condici&#x00F3;n &#x201C;tama&#x00F1;o&#x201D;, que en trabajos anteriores se postula como un predictor confiable y que desempe&#x00F1;a un papel fundamental en el caso de una empresa de turismo y hosteler&#x00ED;a concreta (<xref ref-type="bibr" rid="ref-42-8273">Goh <italic>et al.</italic>, 2022</xref>), frente a otros cuyos resultados no muestran un consenso al respecto en el caso empresas del sector hotelero espa&#x00F1;ol en particular (<xref ref-type="bibr" rid="ref-40-8273">G&#x00E9;mar <italic>et al.</italic>, 2016</xref>, <xref ref-type="bibr" rid="ref-41-8273">2019</xref>). Las soluciones obtenidas en nuestro caso, efectivamente muestran diferentes caminos en funci&#x00F3;n del tama&#x00F1;o, de forma que en la soluci&#x00F3;n 1 el tama&#x00F1;o debe estar ausente, mientras que en la soluci&#x00F3;n 2 esta condici&#x00F3;n debe estar presente. Esto permite diferenciar el an&#x00E1;lisis de las soluciones en base a dicha variable. As&#x00ED;, la soluci&#x00F3;n 1 explica qu&#x00E9; variables influyen para que una pyme de peque&#x00F1;o tama&#x00F1;o fracase. Concretamente, si una empresa presenta un elevado grado de endeudamiento acompa&#x00F1;ado de bajos de niveles de rentabilidad, actividad, rotaci&#x00F3;n y solvencia, estar&#x00E1; expuesta a declararse en concurso de acreedores y, por tanto, fracasar.</p>
<p>De la misma forma, la soluci&#x00F3;n 2 muestra que las variables que ocasionan el fracaso de una pyme de mayor tama&#x00F1;o son, por un lado, la presencia de un alto endeudamiento y, por otro, bajos niveles de rentabilidad, actividad, liquidez y solvencia. Esta soluci&#x00F3;n refleja la combinaci&#x00F3;n con mayor cobertura y consistencia.</p>
<p>La importancia de los indicadores financieros en ambos casos, est&#x00E1; en consonancia con la literatura al respecto en empresas del sector en general (<xref ref-type="bibr" rid="ref-42-8273">Goh <italic>et al.</italic>, 2022</xref>), aunque difiere de otros trabajos que, en la industria hotelera espa&#x00F1;ola, encuentran que la estructura financiera no es significativa (<xref ref-type="bibr" rid="ref-40-8273">G&#x00E9;mar <italic>et al.</italic>, 2016</xref>).</p>
<p>Sin embargo, si se comparan ambas soluciones, la diferencia fundamental entre ellas es la existencia de una relaci&#x00F3;n de sustituci&#x00F3;n entre la rotaci&#x00F3;n y la liquidez. Mientras que para las pymes de peque&#x00F1;o tama&#x00F1;o la rotaci&#x00F3;n es una condici&#x00F3;n central, para las pymes de mayor tama&#x00F1;o la rotaci&#x00F3;n no influye y, en su defecto, pasa a presentarse como una condici&#x00F3;n central la liquidez. A este respecto, estudios en este sector muestran la liquidez como un indicador de car&#x00E1;cter general para el riesgo de quiebra (<xref ref-type="bibr" rid="ref-108-8273">Wieprow &#x0026; Gawlik, 2021</xref>), sin diferenciar el efecto conjunto con el tama&#x00F1;o de la entidad. Sin embargo, en el caso de la industria hotelera espa&#x00F1;ola no se encuentra esta relaci&#x00F3;n (<xref ref-type="bibr" rid="ref-40-8273">G&#x00E9;mar <italic>et al.</italic>, 2016</xref>) que s&#x00ED; se recoge para el sector en otros pa&#x00ED;ses (<xref ref-type="bibr" rid="ref-94-8273">Riono Putri &#x0026; Ichsanuddin Nur, 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="ref-102-8273">S&#x00FC;er, 2022</xref>) aunque considerando su relaci&#x00F3;n con la rentabilidad.</p>
<p>Por otro lado, la aplicaci&#x00F3;n de la metodolog&#x00ED;a fsQCA en otros sectores recoge resultados similares con relaci&#x00F3;n a la falta de rentabilidad como condici&#x00F3;n central en empresas del sector agroindustrial (<xref ref-type="bibr" rid="ref-19-8273">Boraty&#x0144;ska &#x0026; Grzegorzewska, 2018</xref>), no encontrando relaci&#x00F3;n con el tama&#x00F1;o, pero s&#x00ED; con la falta de liquidez en la industria alimentaria (<xref ref-type="bibr" rid="ref-18-8273">Boraty&#x0144;ska, 2016</xref>).</p>
<p>En resumen, las variables m&#x00E1;s condicionantes que conducen al fracaso a una empresa en el &#x00E1;mbito estudiado son, por un lado, la presencia de un alto endeudamiento y, por otro, la existencia de bajos niveles de actividad y solvencia, as&#x00ED; como de rotaci&#x00F3;n (en el caso de pymes de peque&#x00F1;o tama&#x00F1;o) y liquidez (para las pymes de mayor tama&#x00F1;o). En cuanto a la rentabilidad, solo se presenta como condici&#x00F3;n central para este &#x00FA;ltimo caso.</p>
</sec>
<sec id="sec-15-8273">
<label><bold>6.</bold></label>
<title><bold>CONCLUSIONES</bold></title>
<p>Uno de los principales problemas de la literatura emp&#x00ED;rica sobre el fracaso empresarial radica en que los resultados no pueden generalizarse f&#x00E1;cilmente, ya que la significaci&#x00F3;n de las variables pertinentes tiende a ser espec&#x00ED;fica de la muestra seleccionada. Mediante la utilizaci&#x00F3;n de la metodolog&#x00ED;a fsQCA se solventa esta limitaci&#x00F3;n, ya que este an&#x00E1;lisis aporta resultados m&#x00E1;s amplios, extrapolables y generalizables en otros campos, gracias a la combinaci&#x00F3;n de variables cualitativas y comparativas en un mismo estudio.</p>
<p>Este trabajo ha permitido conocer la mejor combinaci&#x00F3;n de factores que explican el fracaso empresarial de las pymes espa&#x00F1;olas del sector tur&#x00ED;stico, entendiendo por fracaso la situaci&#x00F3;n jur&#x00ED;dica de una empresa de encontrarse en concurso de acreedores, mediante el an&#x00E1;lisis de combinaciones de seis variables econ&#x00F3;mico-financieras seleccionadas por su relevancia en investigaciones previas, adem&#x00E1;s de considerar el tama&#x00F1;o como variable diferencial.</p>
<p>Mediante la aplicaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis cualitativo comparativo de conjuntos borrosos (fsQCA), se ha analizado una muestra de 48 pymes con datos para el a&#x00F1;o 2022, la mitad en una situaci&#x00F3;n de concurso de acreedores y la otra mitad activas, y pertenecientes al sector tur&#x00ED;stico espa&#x00F1;ol.</p>
<p>La implementaci&#x00F3;n de la metodolog&#x00ED;a fsQCA, bajo un enfoque inductivo, ha posibilitado la formulaci&#x00F3;n de una serie de proposiciones basadas en los resultados alcanzados:</p>
<disp-quote>
<p><italic>Proposici&#x00F3;n 1: La presencia de bajas tasas de rentabilidad, actividad, rotaci&#x00F3;n, liquidez y solvencia, as&#x00ED; como un elevado nivel de endeudamiento, no explican el fracaso empresarial para la totalidad de los casos; por lo que no existe una relaci&#x00F3;n de simetr&#x00ED;a.</italic></p>
</disp-quote>
<p>Esta primera proposici&#x00F3;n, que confirma el principio de asimetr&#x00ED;a, ha sido corroborada a partir del an&#x00E1;lisis de casos contrarios, que nos ha permitido verificar que existen casos que no pueden ser explicados por los efectos principales y que, por tanto, presentan una relaci&#x00F3;n opuesta entre cada variable y el resultado (fracaso) para algunos de los casos de la muestra. Este hecho confirma la necesidad de realizar un an&#x00E1;lisis configuracional como el propuesto en este trabajo.</p>
<p>A su vez, con el an&#x00E1;lisis de condiciones necesarias hemos podido observar que ninguna variable es imprescindible para la obtenci&#x00F3;n del resultado, sino que depende de c&#x00F3;mo se combine con otras, en consonancia con lo postulado por el principio de complejidad, lo que nos permite proponer:</p>
<disp-quote>
<p><italic>Proposici&#x00F3;n 2: La presencia de bajas tasas de rentabilidad, actividad, rotaci&#x00F3;n, liquidez o solvencia de forma individual, as&#x00ED; como un elevado nivel de endeudamiento por s&#x00ED; solo, no es suficiente para que una empresa fracase.</italic></p>
</disp-quote>
<p>Los resultados obtenidos permiten concluir tambi&#x00E9;n que no existe una &#x00FA;nica combinaci&#x00F3;n de variables que, utilizadas conjuntamente, desemboquen en el fracaso de una empresa del sector tur&#x00ED;stico espa&#x00F1;ol, de acuerdo con el principio de equifinalidad. La obtenci&#x00F3;n de varias soluciones permite asumir:</p>
<disp-quote>
<p><italic>Proposici&#x00F3;n 3: No existe una &#x00FA;nica combinaci&#x00F3;n de ratios financieros que lleven al fracaso de empresas tur&#x00ED;sticas espa&#x00F1;olas.</italic></p>
</disp-quote>
<p>Asimismo, las soluciones alcanzadas en el caso de estudio posibilitan dividir la muestra en base a la variable diferencial &#x201C;tama&#x00F1;o&#x201D;, distinguiendo entre pymes de peque&#x00F1;o tama&#x00F1;o y de gran tama&#x00F1;o. Este hecho ha facilitado inferir lo siguiente:</p>
<disp-quote>
<p><italic>Proposici&#x00F3;n 4: Existe una relaci&#x00F3;n de sustituci&#x00F3;n entre el ratio de liquidez y de rotaci&#x00F3;n para pymes de peque&#x00F1;o tama&#x00F1;o y de gran tama&#x00F1;o, respectivamente.</italic></p>
</disp-quote>
<p>Siguiendo con lo expuesto anteriormente, el an&#x00E1;lisis de los resultados facilita concluir que la totalidad de los ratios analizados presentan fuertes relaciones causales (son condiciones centrales) con el resultado en las dos soluciones, lo que brinda a las empresas la oportunidad de centrar su atenci&#x00F3;n en los seis indicadores econ&#x00F3;mico-financieros mostrados en el estudio. A partir de lo anterior, se establece:</p>
<disp-quote>
<p><italic>Proposici&#x00F3;n 5: Cinco de los ratios financieros (actividad, rotaci&#x00F3;n, liquidez, solvencia y endeudamiento) son indicadores cruciales para que una pyme fracase, tanto de peque&#x00F1;o como de gran tama&#x00F1;o; mientras que la rentabilidad &#x00FA;nicamente lo es para las de gran tama&#x00F1;o.</italic></p>
</disp-quote>
<p>La realizaci&#x00F3;n de este trabajo sugiere continuar investigando en materia de predicci&#x00F3;n del fracaso empresarial, pudi&#x00E9;ndose encontrar nuevas l&#x00ED;neas de investigaci&#x00F3;n a ra&#x00ED;z de los hallazgos aqu&#x00ED; obtenidos, que pudieran ser generalizados. Nuestro trabajo contribuye a la literatura previa relacionada con el fracaso empresarial al abordar el problema desde una metodolog&#x00ED;a configuracional. Adem&#x00E1;s, el an&#x00E1;lisis en un sector clave para la econom&#x00ED;a espa&#x00F1;ola, puede servir de gu&#x00ED;a para el desarrollo de pol&#x00ED;ticas encaminadas a dise&#x00F1;ar ayudas a las empresas tur&#x00ED;sticas en la mejora de los indicadores financieros que se han puesto de manifiesto, con el fin de evitar el fracaso, especialmente en periodos de crisis. Los hallazgos del estudio tambi&#x00E9;n pueden ser de utilidad para el desarrollo de pol&#x00ED;ticas a seguir por los gestores de las pymes tur&#x00ED;sticas en el seguimiento de aquellos indicadores sobre los que ha de prestar m&#x00E1;s atenci&#x00F3;n, con el fin de garantizar la supervivencia de sus negocios. En concreto, los resultados sugieren la importancia de controlar el endeudamiento, la actividad y la solvencia con independencia del tama&#x00F1;o de la empresa, mientras que la rotaci&#x00F3;n es clave en empresas peque&#x00F1;as siendo la liquidez el indicador a controlar en las de gran tama&#x00F1;o.</p>
<p>No obstante lo anterior, este trabajo no est&#x00E1; exento de limitaciones derivadas, principalmente, de la ausencia de una teor&#x00ED;a firme sobre el fracaso empresarial que pudiera servir como fundamento para el an&#x00E1;lisis llevado a cabo. A pesar del abundante n&#x00FA;mero de trabajos emp&#x00ED;ricos y te&#x00F3;ricos existentes acerca de este tema, no se ha conseguido llegar a un consenso sobre lo que realmente se entiende por fracaso empresarial. Adem&#x00E1;s, tampoco existe un modelo universalmente aceptado de variables econ&#x00F3;mico-financieras que relacione el comportamiento econ&#x00F3;mico de las empresas con el fracaso de las mismas. Otra circunstancia que ha condicionado la implementaci&#x00F3;n del an&#x00E1;lisis y la obtenci&#x00F3;n de los resultados ha sido la reducida muestra de empresas analizadas.</p>
<p>En futuras investigaciones, se podr&#x00ED;a considerar la inclusi&#x00F3;n de ratios econ&#x00F3;mico-financieros adicionales y variables no financieras para observar su efecto, as&#x00ED; como ampliar el alcance del estudio a diferentes sectores econ&#x00F3;micos, con el prop&#x00F3;sito de realizar comparaciones y determinar si se obtienen resultados similares en otros &#x00E1;mbitos empresariales. Adem&#x00E1;s, dado que la metodolog&#x00ED;a fsQCA se basa en el principio de asimetr&#x00ED;a causal, el estudio podr&#x00ED;a completarse analizando la combinaci&#x00F3;n de condiciones (configuraciones) que explican el resultado de que una empresa sobreviva (no fracase). Asimismo, convendr&#x00ED;a ampliar el an&#x00E1;lisis al momento previo al Covid-19, con el fin de comprobar si se producen diferencias en las condiciones financieras antecedentes que predicen el fracaso, lo que no ha sido posible en este trabajo debido a la no disponibilidad de datos.</p>
</sec>
<sec id="sec-16-8273">
<title><bold>FINANCIACI&#x00D3;N</bold></title>
<p>Esta investigaci&#x00F3;n no ha recibido financiaci&#x00F3;n externa.</p>
</sec>
<sec id="sec-17-8273">
<title><bold>CONTRIBUCI&#x00D3;N DE LOS AUTORES</bold></title>
<p>Conceptualizaci&#x00F3;n, C. M-C. y N. R-D.; Metodolog&#x00ED;a, C. M-C., N. R-D. y M. T-H.; Obtenci&#x00F3;n de datos, M. T-H.; An&#x00E1;lisis de datos, C. M-C., N. R-D. y M. T-H.; Redacci&#x00F3;n &#x2013; Preparaci&#x00F3;n del borrador original, C. M-C., N. R-D. y M. T-H.; Redacci&#x00F3;n &#x2013; Revisi&#x00F3;n y edici&#x00F3;n, C. M-C. y N. R-D.; Supervisi&#x00F3;n, C. M-C. y N. R-D.</p>
</sec>
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<fn id="fn-3-8273"><label>3</label> <p>Datos actualizados con fecha 31 de mayo de 2023.</p></fn>
<fn id="fn-4-8273"><label>4</label> <p>El Reglamento (UE) n&#x00BA; 651/2014 de la Comisi&#x00F3;n, de 17 de junio de 2014, define a una microempresa como aquella con menos de diez trabajadores cuyo volumen anual de negocio no supere los dos millones de euros.</p></fn>
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<title><bold>REFERENCIAS BIBLIOGR&#x00C1;FICAS</bold></title>
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